学习如何有效决策
5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
5.2 综合分析眼前的形势
a．你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b．不要听到什么信什么。
c．所有东西都是放在眼前看更大。
d．不要夸大新东西的好处。
e．不要过度分析细节。
5.3 综合分析变化中的形势
a．始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b．不必过于精确。
c．谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
d．不要做完美主义者。
5.4 高效地综合考虑各个层次
a．用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b．谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6 根据预期价值计算做决策
a．不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
b．知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
c．最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
a．先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b．你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
c．不要把概率当作可能性。
5.8 简化
5.9 使用原则
5.10 对你的决策进行可信度加权
5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
——《原则》
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