职场里有一条规则就是多向领导汇报工作。
很多人就是倒在了这一条上。
那么，为什么要多汇报呢？
因为你的领导把事情交给你，他是要向上面交待的。
作为一个中层领导，如果下属表现好，自己脸上有光。
如果下属出错，就要背锅。
小问题，一次两次还可以，如果经常出问题，出大问题，那么上面领导对中层建立起来的信任可能就岌岌可危了。
因为中层识人用人不行啊！
作为一个领导者，识人用人不行，是大忌。
但是管理者是喜欢自己去问员工，还是更喜欢员工汇报呢？
你告诉我，如果你是领导者，你选哪个？
其实人都是比较偷懒的，肯定是后者。
而且，如果领导去跟进下属，什么时候合适呢？催太多次了，好像不信任下属。
但是下属迟迟不汇报，如果你是领导你心里发毛不发毛？
两种情况，一种是完全授权的下属，能力很强，有合作经验，老板比较放心。不经常汇报也没事。
但是，如果你们合作经验不多，领导对你没有那么放心，尤其是控制欲比较强的领导，那一般是会发毛！就是不放心。
所以，为什么我们要做靠谱的事情，就是让领导用你的时候放心。不怕你掉链子。知道你不会出乱子。
敢放心把事情交给你！
要知道很多领导尤其是中层领导都是胆战心惊地，就怕出了乱子，自己的职位不保，晋升无望。
所以，你想想你要不要管理上司的预期呢？要不要确定多久汇报一次的频率呢？汇报的时候能不能抓重点，高效呢？
有的人会议纪要都写得像流水账一样，唉唉唉，领导看半天，抓不住头绪，真的是心烦。时间宝贵任务多，让汇报一下写的字多意思还不清楚。唉唉唉。不是给领导添堵吗？
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