DAY（12/365)昨天参加得到雪琴姐组织的商业游学启发局，借用其他同学的笔记本，给大家分享
商务游学避坑内容
商磊老师分享商务游学（主要讲到日本游学）
如何判断游学公司好不好？（2个避坑知识点）
1，看行程方案，整个行程不能是走马观花，得有知识体系串起来的。整个游学过程需要反复夯实主题知识。
2，行程里游学随团导师很重要，在整个游学过程中需要不断把主题相关的知识体系夯实，至少带20个团以上才能培养出这么一个人。
一定要根据企业诉求确定主题，挖深层次需求，做定制化，是学习商业模式，管理模式，还是生产方式等。
被参访公司为什么要参与这个事情？
日本有社会贡献活动，被参访的企业会认为这个事情有社会价值，对他们品牌宣传也有好处。
游学的商机
游学是重度服务行业，所以客户不用特别多。
跟商磊老师这边怎么合作？
1，成为渠道，自己招生，商磊老师这边可以提供产品底价，渠道加价售卖。
2，合作，组织客户，提供客户信息。给返点。
关于一个团多少人合适？
游学是个人头经济的事儿，人越多越便宜。日本企业接待参访一般有人数限制，10人以下不接待。
一般一个团要在15人以上才合适；20-25人性价比最高；40人以上一般是企业员工集体出游学习。
商磊老师分享的一句话，我觉得很好的诠释了游学这个事情：放眼向外不是为了赞美，转头向内也不是为了批判，而是为了让大家拥有更加多元化的视角去思考，超越的基础是深度了解，成功的关键是取长补短。
昨天复盘
1、6点早起未达成，23点睡觉达成
2、感恩找IT平台，感恩峰哥大老远的安排了一个蛋糕
3、感谢家人给我过生日。
我的2023年目标：
我的第一目标：早起设置6:00，早睡设置为23:00
我的第二目标：公司业务转型，2022年受疫情影响最大的是人工成本，公司要把边界成本下降下来，就要借助生态的力量，所以2023年转型的第一步动作是公司战略规划重新制定，客户重新定位，未来只做事业单位和政府单位以及连锁型的单位，这样避免低价竞争，才能体现公司的技术和方案能力， 第二步是公司只留项目经理，其他全靠生态伙伴去做交付。
我的第三目标：家庭会议常态化。家庭会议设置为每周天晚上8点，家庭会议的流程重新梳理下。
我的第四目标：锦囊妙极100朋友圈建立
我的第五目标：组织西藏游。具体时间暂定位今年8月份。
每日行动计划为1,2,4目标优先完成推进，5目标放在下半年推进。第二个目标更多先思考分解再做行动。
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