当你成为领带以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
对于杰克·韦尔奇的这个观点深表认同。作为领导者必须通过别人拿结果，团队的成长才是最重要的。所以辅导和培养员工，大胆让员工做事就显得非常重要。通过近期文烁的成长也充分说明了这个道理。
如何发挥出自己的领导力或者说怎样的领导方法才是有效的呢？
杰克·韦尔奇首先为我们说了一个古老的话题：长期与短期的矛盾。任何人都能处理好短期的问题——如果不断地榨取公司现有业务的话；任何人都能处理好长期目标的问题——如果坚持自己的梦想的话。而作为领导者，就是因为人们相信你，认为你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础。
自相矛盾是商业生活中的必然。作为领导者，无论任何事都不可能达到尽善尽美，而只能争取做的更好。你只能自己拥有的每一样东西投入到领导工作中。具体有八个准则：
1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2.不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
3.深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
8.懂得欢庆。
这八大原则具体该如何去做呢？我们下期具体分析。
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