一个公司在业务发展过程中出现的各种问题，比如业务整体水平太低，员工的流失率较高，员工成材率低，这些问题的核心的源头，都体现了人力资源招聘中出现的问题。
招聘是HR工作中，最难的一个模块。因为招人，绝对不仅仅是要招到人，而是从无数的人中，去找到对的人。各部门团队的管理者也是一样，需要花费至少30%的时间和精力用在招人上。所以说招聘是一切战略的开始，对于一个企业来说一个好的招聘理念是至关重要的。
解决人力资源问题，很多时候，需要像做战略一样，提前做好招聘的整体布局。当出现关键岗位的缺失后，才想起来要招聘的时候，已经是公司最后的选择了。
招聘整体布局
公司不会因为缺少人，就立即垮掉。但招错了人，公司和团队可能会万劫不复…
所以无论多么紧急，录人一定要慎重，但开人一定要快。
之前错过的一笔测算，招聘平庸的人才是昂贵的
下周末向上海交通大学外国语学院教授、博士生导师深入学习他的战略规划。到时候再做学习笔记…
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