老板为什么比员工服务更热情？

有一次到一家餐厅吃饭，服务员礼貌把我们引到座位，倒茶、点餐，然后是长时间的等候，服务员很忙碌，根本没时间搭理我们，最后找到老板，老板非常热情地了解情况，亲自去催菜、上菜，买单时还诚恳表示歉意，还打了一个折扣。

老板为什么比员工服务更热情？

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1、因为这是老板的餐厅，餐厅生意好坏，跟老板有直接关系。

2、员工拿着固定工资，做好做坏、做多做少一个样，所以员工觉得差不多就行，而且员工认为自己已经很努力了。

3、老板服务好顾客，是为了顾客下次再来消费。那么，员工服务好顾客，是为了什么？

4、餐厅生意好的时候，老板很开心，但员工未必开心。生意不好的时候，老板不开心，但员工未必不开心，而且可能觉得很舒服（不会手忙脚乱，不会犯错，不会被各种投诉）。

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企业要给员工一个热情和敬业的理由！

老板比员工热情、敬业，是因为利益使然。而员工拿着微薄的工资、时有时无的奖金，根本没有动力可言。

老板在为自己干，每天都带着期盼和目标工作。而员工只是一个打工的过客，每天只是在消耗自己的青春，换取勉强度日的收入。

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很多企业，员工不是没有能力，而是缺乏热情，为谁做？为什么而做？做好了有什么好处？

1、在统一思维上：让员工为自己干，实现利益驱动。当利益趋同了，思维就统一了。

2、在模式设计上：管理层采用KSF薪酬全绩效模式，非管理层采用PPV量化薪酬模式。年度激励模式可以采用小湿股或OP合伙人模式。

3、在落地方法上：推动员工薪酬的变革。打破固定薪酬模式，让员工的收入与价值全面融合，让员工的利益与企业的收益更加粘合。既要让员工挣到钱，也要让企业多盈利。

操作案例：（一家餐厅企业楼面经理的KSF薪酬绩效方案）

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KSF薪酬全绩效

KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。

它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。

不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力，员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。需了解更多企业管理、员工激励、薪酬绩效等资讯：zwwjx168

最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。

KSF适用于中高层管理者、一线经营类岗位。