认知升级，才是最高层级的快乐

认知升级，才是最高层级的快乐

觉者看世界（恒生资管集团  副总裁  何伏）

佬们之所以是大佬，概因大佬都讲究个情怀。

马巴巴，作为中国最知名的商人始终以教师身份自居。

王首富，喊了八百遍退出中国足球却每每携着重金回归。

而互联网一条街最靓的仔张一鸣，对地产有着一种念念不忘的执著。

一周前，今日头条以11亿元在深圳拿地，这已经不是张一鸣第一次向地产抛媚眼了。

“地产教父”王石说，其实他一点都不喜欢房地产。

“互联网新教父”张一鸣嘴上没说，行动上屡屡表现出对这一行的热爱。

专业搞地产的想出圈去，甚至作出养猪尝试。专业搞互联网的想入圈来。

挺有意思的。

人生何处不围城？

人与人之间的差距，来自于哪里？

为什么同样一件事，交给不同的人做，最终结果会差之千里？

人与人的区别，不在于智商，而在于认知，在于你如何看待这个世界，看自己，看他人。

看法不同，观点不同，你的行为也就不同，产生的结果自然也不同。

懒惰与勤奋，学习能力强与弱，消极与积极，乐观与悲观，其实都是不同认知层次带来的不同行为和结果。

认知水平高的人，善于用多元化的角度去看待人或事物，更客观，他们有自己的思想和观点，不被别人所左右，因此判断能力更强。

你的认知在什么阶段，你的人生就处于什么层次。从认知的漏斗里爬出来，不做观天于井的青蛙，而是迎着命运，接受自我，于智慧的巅峰，看大千纷纭，观落英缤纷。

让我们回顾一下自己：

当我们上大学的时候，你会觉得，似乎打开了一扇新的大门，从没想过还能有这样的生活方式。

当我们从大学里毕业，开始寻找第一份工作的时候，你会发现，以往学到的知识，似乎都起不到什么作用，你需要重新去适应社会。

而当你有了一定的事业，做出了一定的成绩之后，你会感到，对这个世界的理解会更深刻，看待问题的角度和视野也会全然不同……

这就是一个人成长的过程。可以说，成长，就是不断用新的认知，打破旧的认知，重建自己的思考方式。

它的本质是什么呢？

如果我们把世界看作一个自然演化着的、庞大复杂的系统，把我们的“心智世界”和“现实世界”区分开，那么可以说：

人变强的过程，其实就是“心智世界”对“现实世界”的拟合。

如果你把自己训练的更加客观，那么你在考虑事情的时候，就能够超越那些比你聪明得多的人。

因为懂得，所以慈悲，当我们离这个世界更近一步了，会更宽容地看待这个世界。

我们所处的世界像一个巨大的迷宫，每个人都同时处在个人的小迷宫、社会的中迷宫，和人类的大迷宫之中，这个迷宫自形成已来，自身演变的速度在不断加快。

现在，个人社会和人类的界限越来越模糊，迷宫本身也已经变得越来越不确定、越来越难以琢磨了。

而我们的认知是一座山，是矗立在我们每个人心中的一座巍峨的大山，山顶位于我们内心的最深处，站在山的不同高度可以看清不同大小的迷宫。

我们要做的就是不断攀登，否则无法看清迷宫。

我们的人生就是一边在走迷宫，一边在爬山，在人生迷宫中顺利前行，凭的，就是看得清、看得透、看得远；靠的，就是认知的确定性破拆迷宫的不确定性。

什么是“心智世界”？

从我们刚出生的时候起，我们的大脑就在执行一项艰巨的任务：为这个世界建模。

什么意思呢？我们的大脑会通过外界的输入，来“猜测”这个世界是什么样的，这就是“心智世界”。

然后，再通过对外界作出干预，获取反馈，来修正和调整这个“猜测”，让“心智世界”更加接近“现实世界”的真实样貌。

这个“心智世界”包括什么呢？具体而言，可以分为三部分：概念、规则，以及框架。

概念，是我们对外部世界一切事物的命名。

比如：每一只鸟都是不一样的，但我们都把它们叫做“鸟”；每一本书都是不一样的，但它们都叫做“书”。

概念是我们用来认识世界的基础，有了概念，我们才能对外部世界进行思考。

但仅仅有概念是不够的。在现实世界中，不同事物会通过各种各样的关系联系起来，进行互动，这种联系的方式，就叫做规则。

比如，我们之所以去上班，是因为我们（和单位或公司）共同接受这么一套规则：我们完成公司或单位分配的任务，公司或单位给我们发薪水；

我们之所以会去超市买东西，是我们相信在现实工业供应链下，超市的东西是可靠的、正规的，这是规则；

万一出了问题，我们也可以通过投诉来争取自己的正当权益，这也是规则。

规则既是动力，也是约束。

最后是框架。什么是框架呢？它指的是：我们的心智世界，由“已知”的部分，向“未知”的部分进行探索、尝试时，所遵循的一套思考方式。

比如，孩子读故事、看电影时，总喜欢问：谁是好人，谁是坏人？这就是一种“框架”。在孩子的思维里，世界上的人总可以简单地划分为好人和坏人。所以，当一个新的人出现时，他要么是好人、要么就是坏人 —— 这就是一种利用框架对“未知”的探索。

这三者其实是紧密相连的：规则可以帮我们理解新情境，为我们提供“框架”，来思考和处理新的问题。

而我们对新问题、新情境的处理方式，又可以反过来沉淀、提炼成新的“规则”，来丰富我们的心智世界。

而这些我们积累起来的规则和框架，我们会对它们命名，把它们归类、整理、储存好，来帮助完善我们的“概念”体系。

一个好的模式是什么呢？你的“心智世界”不断吸收外界的信息，不断拓展自己的边界，试图去拟合外在的现实世界，从中提炼出新的概念、规则和框架，来优化和更新旧的模式。

因为，我们一切信息的流入，都必须经过“心智世界”的解读；同样，我们，我们一切对外的行为，也都必须经由“心智世界”向外传播。

所以，如果心智世界跟现实世界不一致的话，我们就会陷入困境。

比如，许多人在阅读、学习时，总是会陷入一个陷阱：学习就是要务于精熟，我把东西全记住了，就是学得好。

这其实是不对的。之所以会这样，是因为我们有一种根深蒂固的“考试”思维：一切都有标准答案，我要去“做对”我的答案。

这就是被过往的“规则”所束缚住了。他们没有意识到，学校跟社会是两套规则。这套在学校里适用的规则，在社会上并不适用。我们要追求的不是死记硬背，而是融会贯通。

同样，许多刚刚带团队的新手管理者，很难转变自己的角色，遇到问题仍然习惯自己上手，就是因为他们还保持着“执行者”的框架：我要把事情做好。

于是，难以忍受初期的磨合、授权和“失去控制”的感觉。

但实际上，管理并不在于做好手头上一时的事务 —— 事务是永远都做不完的。

管理的要义，是你能够培养起一支有力的队伍，来应对新的问题。

这就要求你能够调整自己的思考框架， 从旧的模式过渡到新的模式。

所以，为什么面对同样的新情境、新问题，有些人能够更加游刃有余？为什么位于同样的起点，有些人能够更快地适应环境，找到自己的节奏？

最主要的原因，就是他们能够更有效地更新自己的心智世界，去适应外在环境的变化。

这也就是“智慧”的特征。

一个有智慧的人，并不在于记忆力多好、脑子转得多快，而在于，他能否时刻保持心态的开放性，快速地理解新的情境，并及时调整自己的状态，让自己始终“做好准备”。

所以，我们说一个人成长了，其实是什么呢？意味着他能够意识到：外部世界已经发生了变化。

旧的心智世界、思维模式，也许已经不再适用了。

我需要通过调整参数，来使我的“心智世界”跟新的外部世界，更好地拟合。

这种新的拟合，并不是摧毁重建，而是在旧的模式上进行优化，使心智世界能够“适配”更多样、更广泛的模式。

其实，我们所走出的每一步，都是在训练我们的大脑。

同样，我们一切获取到的概念、规则和框架，既拓展了心智世界的边界，同时也是束缚我们的牢笼。

为什么这么说呢？因为心智世界是会被“强化”和“固化”的。

简单来说：你在同样的位置停留得越久，你对它就会越熟悉。

那么，它在你的心智世界里面，就会居于越发中心的地位。

你就会越加倾向于从它出发、以它为中心，去看待别的事物，让别的事物来适应它。

我把这种现象，叫做“中心化效应”。

比如：如果你在一个部门里面，部门的风气就是讨好老板，那么久而久之，你就会习惯于用「讨好」的思维模式去处理问题。这就是一个框架。

你不再会去思考：这件事情好不好、对不对、应不应该做，而是会把“能否讨好老板”放到第一位 —— 哪怕你换了一个环境，也很难跳出来。

甚至于，你的心智世界，也会随之而发生改变。你会认为，工作就是要讨好老板，其他的都是旁门左道，没什么用。

这个信念会牢牢占据你“心智世界”的中心位置，形成一条新的、固化的“规则”。这就是中心化。

同样，长期使用一个方法去解决问题，你就会养成对这个方法的路径依赖，从而忽略其他的路径；

长期停留于某个岗位、某项技能上，你就会牢牢被它困住，难以适应离开它的状态。

长期采取某种模式去生活和工作，你就会习惯于这种模式，从而无法想象其他的可能性。

这就意味着什么呢？你的心智世界固化了，停留在一个小小的、局部的碎片里，再也无法拓展和生长。

而碰巧，这恰恰非常吻合大脑的需求 —— 大脑有一个基本需求：接收到的“意外”越少越好。

这就会导致，为了保证“意外”更少，猜测的“正确性”更高，大脑会倾向于什么呢？停留在相同的位置，保持原状，不再改变。

所以，我们的思维模式，天然地就会趋向于“稳定”。我们会认为，我们所积累起来的“规则”」和“框架”，都是稳定的。它们今天适用，明天也适用，未来依旧适用。

因为如果不适用，大脑就需要重新去修正它、完善它，而这会消耗许多能量。

因此，大脑就会构造出一个牢笼，把我们牢牢地困在里面，不断强化我们那些固有的观点和信念，让我们坚信“自己是对的”—— 如果发现错了，那一定是世界错了。

1）任何在我心智世界固化之前的事物，都是理所当然的；

2）任何在我心智世界固化的过程中出现的事物，都是极其重要、必须注意的；

3）任何在我心智世界固化之后出现的新事物，都是歪理邪说、胡说八道。

在一个人的成长里，最可怕的，不是外部世界的变化，也不是冲击，而是心智世界的固化，不再生长。

不同认知层次的人，会有交流困难的。

认知高度不同的人，看到的世界是不一样的。

“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也。”

对井底蛙，不与他谈论海的事情，是由于他的眼界受限；对于夏天生死的虫子，不与他谈论关于冰雪的事情，是因为他的眼界受时令限制。

同样，对见识浅陋的人，不与他讨论大道理，是因为他的见识受教育束缚，眼界决定境界。

身在某个层次，你的思维和视角都会被局限在其中，只有打破所在层次的束缚，认知升级触碰到更高的层次。

你才会发现全然不一样的新世界，思想将如同打开的阀门，奔涌出无限新鲜而充满活力的念头。

在认知升级的实践中，最重要的是建立自己的认知模式，找到适合自己的认知升级之路。其次是善用方法工具，站在前人的肩膀上看得会更远。

如何让我们的心智世界能够保持活力，不断地保持生长？

1、整体视角

改变线性思维，才是升级认知的第一步。

在一个位置待久了，你的视野就会逐渐变窄，局限在自己的一亩三分地里面，从而让心智世界失去空间。

如何破除这种限制？这就需要你从更高的层次，从整体去看待自己所在的整个系统。

1）试着摆脱位置的限制，去接触一些平时不会做的事情。比如：如果你是跟事打交道的，不妨试着跟人接触一下；如果你是跟人打交道的，也不妨试着磨练自己对产品或服务的眼光和品味。

2）如果你一直埋头于某个行业、某个位置，试着跳出来，从整个商业链或产业链去思考，去寻找新的机会和切入点，从而提升你看待事物的视角。

3）遇到和发现问题时，不要孤立地看待问题，而是把问题放到整个系统里面去思考：问题的根源在哪里？有哪些因素可能影响了问题的存在？

慢慢地，你也许会发现，世界比你想象的，要大得多。

2、非整合性

不要轻易地用你的视角，断言别人的生活，尤其是初衷。

你太远，就会“无视”；

你太近，就会“放大”；

你太窄，就会“诛心”。

前面说过，大脑会给我们设下牢笼，让我们坚信“自己是对的”，从而走进不断自我强化的死胡同里。

要对抗这一点，就需要锻炼我们的“非整合能力”。什么意思呢？它指的就是“在心智世界中，容忍不一致信念的能力”。

简而言之：

旧模式：我们的心智世界，以某几条信念为中心，其他跟它们相抵触的信念，要么被曲解，要么被抛弃，以此来保证心智世界的平衡。

新模式：我们的心智世界里充满着各种各样的信念，它们之间可能是彼此矛盾、彼此相悖的，但我可以忍受它们，任由它们独立存在，彼此颉颃，互相抵牾，无需整合。

如何实现这一点呢？这就需要在平时多去训练了：

1）当你接触到一个你抵触、排斥的信息时，不要急于摆脱它，先让它在脑子里转一转，思考它的合理性；

2）当你接收和关注到一个事物的某一面时，试一试去想象一下它的另一面；

3）不要依赖于旧的规则和框架，时刻做好心理准备，来“更新”自己的知识体系。

这将有助于你不断跳出大脑的“舒适区”，让思维保持生命力。

3、实验思维

在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。

我是这么对客户笑的，我是这么设计灯光的，我是这么陈列货品的，我是这么和供应商谈判的……

这些打磨了几十年的方法论，让我在行业获得了巨大的成功。这些对不对？对。有没有用？有用。

但这些都不是本质，它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。

在变革时代，我们更需要理解行业本质，拥有本质思维视角。

我有一个习惯，就是不断去接触新事物，并在这个过程中，保持观察、思考、复盘和反思，从这个新事物中，提炼出新的概念、规则和框架，丰富我原有的心智世界。

这就是“实验思维”。不单纯以成功为目的，而是以探索和思考为目的，最大限度地体验它、理解它、思考它，来拓展自己的能力边界。

这些新事物，小到一个技巧、一个工具，大到一项职能、一个领域、一个行业，都是我可以去“做实验”和收获经验的对象。

4、多样化

人，一定要有不偏不倚的自我认知。

什么叫“不偏不倚的自我认知”？

比如，如果你去随机调查100家正在转型的公司，80家以上会认为：

1）说起产品，我们好于多数公司；

2）一路走来，我们克服了多数公司无法想象的困难；

3）提到转型，我们的状况要比多数公司复杂。

总而言之，多数人认为自己属于少数。

要去目的地，光有地图不行，你还必须知道自己现在的位置；

要想转型，光有战略不行，你还必须有不偏不倚的自我认知。

有的品牌也许认为自己的核心能力是产品（创造价值），但其实它最大的强项在于渠道，开了千家门店（传递价值）。

企业家习惯把过去的成功归结为哲学层面的原因，会让自己在新的征途中迷失。

在产品、营销、渠道这三件事情上，你把一件做到极致，就可以获得巨大的成就。

但怕就怕，做好了A，你却以为是B。

因为归因错误，思维视角错误，导致战略导向错误。

为什么呢？因为单一就意味着脆弱，只有提高多样性，才能同步提升自己的稳健性和反脆弱性。

无论是生活方式，思考方式，工作方式，职业生涯，还是资产配置，我都不推荐“把所有鸡蛋放在一个篮子里”，而是尽量去丰富自己的选择。

学一门技能，培养一门爱好，发展一项副业，广泛涉猎别的领域……如果有机会，不妨多试试别的可能性。

它们未必有用，未必能用，但一定能帮助你增进对世界的理解。

你会更加清楚地知道，这个世界是怎么运转的，在你看不到的地方，还存在哪些其它的可能性。

5、连接一切

同一件事情，你站在不同角度，高度，立场，都会有不同的观点。

很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题，优先级问题。

先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么？

但这个问题在中层，就变成了能力问题。

怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？

而到了底层，就变成了资源问题，体制问题，使不上力的问题，甚至态度问题。

人与人之间的差距，在不同的高度，不同的角度，开始逐渐显现分野。

世界永远是互相联系的。

不妨保持这么一个信念：我们目前所见所知的部分，只是世界这张庞大立体网络之上的一个小小的局部。

我们觉得新奇的现象，总会有迹可循，有原理可以解释。

而这些原理，又可以向下挖掘，进一步把更多的现象和应用联系起来，形成一个星罗密布的结构。

什么是“认知升级”？实际上，就是借由某个契机，某个关键节点，突然打通了一切障碍，把过往各个零散的点串联了起来，形成一张网络。

这才是最高层级的快乐。也是我们不断突破认知边界、拓展心智世界的不竭动力。

人类的认知，好似一个巨大的天坑，呈漏斗态势排布。

越往下，所见越少，机会越少，越是感受到社会不公，愤怒无比。

越往上，所见越多，机会越多，越是感觉世界美丽，风光无限。

我们的认知就是这样，从漏斗的底端一步步向上攀行，每行进一步，都会有豁然开朗的通达感，每上升一层，都会获得无尽的心灵快感。

下愚莫揣上智，泥陷于认知漏斗底部的人士，看不到上层认知的风景，根本听不懂认知更豁达的人在说些什么。

不要太功利，这个世界，人类竞争比拼的不是什么学分成绩，不是名校名师，不是专业科目，而是你对自我与社会的终极认知。

成长，就是不断推翻自己的旧有思想，经历更为深层次的认知蜕变。

自我认知的更迭升级，就是一个人成长的本质，你的认知决定着你的高度。

冲出人性的迷障，就得以机缘问鼎于智慧极峰，此时心境澄明，无苦无忧，洞穿了这个世界的本原，获知了生命的价值与意义。

这是人类认知的又一个新起点，快乐无边的心灵自由，与以慈悲为感召的精神境界。

世界的改变，源于每一个愿意改变自己的你。

2020年6月20日星期六