产品初学——需求池

PM
需求池：收集和管理各方来源的各类需求。

需求池要素

编号、需求名称、需求类型、需求状态、需求提出时间、需求部门、需求背景概述、需求目标、业务逻辑、期望上线时间、优先级、产品负责人······

需求来源

1.被动告知需求 主要业务部门、客服、QA、用户意见反馈
2.主动收集挖掘需求 竞品分析、用户研究

需求优先级

优先级排序考虑的方面

1. 产品战略定位

2. 判断用户影响

优先级判断原则：（四象限法则和kano模型结合）
（1）重要且紧急（基本型需求） —— 必须g抓紧时间做。比如会影响到用户主流程使用的功能。（高）
（2）紧急但不重要（魅力型需求） —— 只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。（中）
（3）重要但不紧急（期望型需求） —— 只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。比如节日优惠相关的需求，但是现在距离下一个节日还有3个月。（中）
（4）既不紧急也不重要（无差异型需求） —— 有时间再处理，比如IOS和安卓视觉个别小按钮视觉不太一致。（低）

需求	战略	用户	技术
需求1	s1	p1	d2
需求2	s3	p2	d1
需求3	s2	p3	d2

3. 评估技术实现成本

需求状态

待讨论、暂缓、拒绝、已确认、已完成（待开发、开发中）
参考文章：需求池管理：有进有出、宽进严出