午饭刷朋友圈
看到新东方年会的吐槽视频
过于真实
其中有两段吐槽部分管理者的话
无法反驳
“一线工作从没去过
客服电话从没听过
借员工用户的名义去胡说“
“干活的累死累活
有成果那又如何
到头来干不过写PPT的“
关于这两段
想结合自己的经历
说说“领导”和“PPT”
新东方年会，员工表演《释放自我》吐槽内部问题
大概谁都遇到过，不作为的领导
曾经在朋友的引荐下，加入了一个管理咨询项目，该咨询公司号称“国内咨询NO.1”。项目是服务江汉一家盐化工工厂，通过市场调研，结合自身特点帮其进行品牌定位。
项目组一共3个人，1个项目经理，2个实习生，我就是其中1个实习生。项目经理当时身兼多个项目的负责人，2个实习生基本没有任何管理咨询的经验，而且3个人其实对盐行业一无所知。这样的团队配备，1个月完成了项目，收了对方30万。
那是我第一次觉得，原来钱这么好赚。
这一个月的经历，也让我遇到了史上最烂的项目经理。在整个项目中，项目经理主要做了3件事：
1.组织对方内部访谈了解情况
2.给我们一些没用的资料以及PPT模版
3.将最后的报告成果展示给对方。
除此之外，整份报告都是2个刚入门的实习生在自我摸索中完成的……
我记得有天晚上另外一个实习生跟我说她想退出，因为觉得在这个项目学不到任何东西。其实当时我也想退出，但这个项目是朋友引荐过来的，我突然的退出会让他处境很尴尬。大概也是因为私心，我劝她别离开，因为她不走我们还可以一起去摸索。
于是我跟她说：所有的报告框架我来搭，我们一起把报告完成。
管理咨询核心意义是解决问题。如何解决问题呢？最重要的能力其实是思路，系统性拆解问题的思路。在这个思路的基础上，整理出相对完善的框架，逐步实施。嗯，框架很重要，也很难。
最后写出的报告，在我看来也只是勉强合格吧。好在，过关了，在客户那里过关了。
项目结束后发的一条朋友圈，怨念很多
这么多年再回想起来
我很感谢曾经这个项目经理
因为这段没人教的经历让我成长很快
后来，我自己都可以独立做些小项目了
简直不要太感谢
但这样的项目经理在世上或许不多
但也不会是少数
如果有得选
希望自己的领导大概是
懂一线、够专业的好领导
而不是站在制高点指手画脚
坦白讲，还蛮招人厌的
做好看的PPT，也没啥错
工作后，总是有不同行业的人对我说：“工作嘛，三分靠做，七分靠说。”
我记得当时有个在偏国企的朋友给我讲了一个她同事的故事。原话不太记得没那么清了，大抵是她同事（我们叫她戏精吧）和其他人一起做项目，但她其实并不是主力。后来这个项目还算小有成就了，因为她平时比较会宣传自己，于是顺理成章地，戏精在别人眼中成为了这个项目的大功臣。
嗯，宣传自己真的很重要吧～
在工作中，PPT展示其实是宣传自己很重要的部分。每每说起PPT，很多人讲话都很酸，有时候甚至还有点鄙视做PPT的人。抛开那些总拿PPT去忽悠的人，我倒觉得会写PPT是一个只有好处，没有坏处技能。
现在这个年代，竞争真的很激烈了。就连平时吃和零食，喝的果汁的包装都在想尽办法地吸引消费者的注意力，销售自己。当你拿着一份PPT，向别人去表达观点时，做得好看一点真的很加分的！！！当然前提是PPT有干货啦～
连卫龙都在变得越来越好看
PPT做不好，有干货也行
PPT做得好，真没坏处
这个世界的人呀
真的，谁都爱好看的东西
在有能力选择之前
试着当一切好的或不好的遇见
当成是成长过程中的历练
当有能力选择时
可以对一切不喜欢的东西
视而不见
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