1.晋升激励就是公司组织架构设计，晋升路径代表着公司组织架构，架构代表着员工晋升路径:海底捞员工很难被挖走，关键就是店长、区管理者的晋升通道和收益丰厚，当然肯德基、麦当劳、必胜客以及诸多连锁经营店都是类似芝加哥黑帮的晋升通道，甚至公务员、国营单位晋升也是类似。
2.阿里巴巴、腾讯、华为等为何做业务扩展，也是另立山头给员工晋升空间：结合过去商业讨论的企业多元化和专业化发展路线分析，多元化或专业化路线只是晋升路线策略造成的结果和形式，只要是晋升路线自我形成的结果就有竞争力可持续发展，否则就会失败，并非是多元化和专业化策略的优劣造成。
3.物质激励是基础:物质激励是匹配晋升激励路径的基本满足结果，无好的晋升通道，物质激励就会随时间推移被抹平效果，有好的晋升激励，即使物质激励不足也会随时间推移被晋升激励所补充。员工反而会选择晋升激励而淡忘物质激励。
4.心理激励是归属感和主人翁精神:让员工在晋升激励之外享受心理激励，成为主人从内心散发激情，激励自己同时影响他人，让激励自我产生和循环，成就企业大目标。
5.物质激励是基础，晋升激励是看得见的规则和努力奋斗可触摸的目标，心理激励是思想和精神，三者相辅相成，让人性选择成为光明正大的自然现象。
懂此道者大家也|
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