刚刚在人人都是产品经理上看了一篇文章，说的是他们线下活动，现场给出一个题目，五人一组讨论，几小时后给出一个解决问题的产品。
读的过程很有意思，看到了一个产品出来的微过程，很值得记一记。
小组题目是如何追男神。刚开始是分析题目：好处：话题浅白，没有认知门槛，容易出点子；坏处：容易被常规框住，难以出现让人印象深刻的想法。
开始做题吧，第一步，集思广益，大家把想到的想法都写下来，最终划分成三个方面：1、粉丝经济：追星，2、社交平台：交友相亲，3、上门服务：修灯管啥的（这点感觉略牵强，因为要上门，信任的成本太高了）。
分析这三点后，发现果然被常规框住了，于是头脑风暴。
给追男神的追下定义，追就是跑，于是想到跑步，理解男神概念的群体大多是90后，按照需求五层次来考虑，他们的需求不再是最底层温饱需求，要往上看一层，存在感之类的价值需求（文中是罗胖的需求分析：满足欲望+实现价值），综合考虑后提出制作一款以社交为基础的跑步软件。
既然有方向了，就开始细化吧：
1、跑步是基本 2、给跑步设定距离阶段，不同阶段对应不同男神3、对应的男神，可点开他的跑步计划，跑步位置，还可以设计偶遇。4、男神可以看看有多少人在追他，以此制榜单5、女生也可以看追到了多少男生，设置女猎人榜单。6、增值课程，如何成为女神之类的。
思考：一下子想到如何启动这件事：1、请男神入驻，比如王凯，TFBoy之类的一线明星。2、小而美的app，没有大男神可请的情况下，可以和当地马拉松举办单位合作，在马拉松跑步规过程吸引第一批用户，比如报名，做一个跑步记录的功能跑的时候用，再加上社交因素。
完毕。
总之就是很棒的一篇文章，好像自己也参加了一样。
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