很多时候，作为产品，经常要听听工程师们的意见，尤其是CTO当家或者你本身就是工程师出身，但是要警惕一件事：别被工程师带跑偏。

技术为什么要把你带跑偏&怎么不被技术带跑偏

炫技

只要是有上进心的工程师，都喜欢炫技，喜欢把不可能变为可能，把一个功能做到尽善尽美。但是身为产品经理一定要知道：这样炫技有没有必要，是不是这个阶段应该做的，甚至永远都不该做。

赶时髦

一旦出现一些新的框架，新的语言，有上进心的工程师都想要尝试一下。但是凡是新东西就会不成熟，都有一些坑在前面，如果采用新技术，必然会拖延工期，甚至返工。身为产品经理要时刻提醒工程师们，这是冒险。也要思考，这些险值不值得冒。

为下一份工资打工

任何一个有上进心的员工都在为下一份工资打工，不然没必要在工作的时候学习新的东西，让自己的技能有所长进，那种只为当前工资打工的人也是很难共事的。身为产品经理，既要给工程师们有挑战的工作，也要考虑这个挑战该不该做，绝不能为了挑战而挑战。

工程师不为体验负责

该为体验负责的人是产品和设计，不应是工程师，也不能是工程师。因为他们经常搞错方向。工程师们可以把自己好的想法提出来大家探讨，身为产品经理经理不应该由着他们去做，一个产品体验不好应该骂的是产品，不该是工程师。

工程师不为道德负责

技术是没有善恶属性的，不能说有人开了间黑店宰客，把责任赖在盖房子的搬砖的头上。但是身为产品经理，是要为道德负责的，任何功能，任何调整，都要考虑这是否违背道德，违背主流价值观。一个背德的产品是走不长远的。

屁股决定脑袋

大多数人看待事物都是从自己的角度出发，做出的判断也都是以利己为优先，工程师们也不例外。身为产品经理，一定要考虑工程师们提出的意见是为了产品更好，还是仅仅为了偷懒，亦或夹带私货是为了更好地实现自己的价值。

每个工程师都想做产品经理

每个工程师都有做产品经理的冲动，以为产品经理不过就是多了写写文档动动嘴的工作。这个世界上存在着一种工程师审美，只有看惯了那些开发工具的人才能接受。也存在着一种工程师交互，这里输入个1，那里选择个2就把这个功能实现，操作方便快捷。快是特别的快，但是学习成本太高，这么做几乎是在劝退用户。

嫌人有笑人无

其实最怕的就是这种，只要看见别人有这个功能，自己也要来一份，并且和别人炫耀，你看我这产品什么功能都有，最后那个东西一打开，和手机的首屏没什么两样，一堆功能入口，并且互相之间没什么联系，也没个主次。看。百科全书，还能自定义首页。身为产品经理，一定要时刻记住并强调，这个产品是干什么的，和主线毫无关联的东西最好别做。

说服领导

好的产品经理不是让干什么就干什么的机器，如果明知道有风险，不该做，不该现在做，一定要提醒领导，和领导沟通。说服领导也是产品经理份内的工作。