30天写作计划之二十七 |
我是Edie，企业文化专家，写作者，演讲者，摄影者，热爱美和思考
以一家新能源创业型公司为例进行分析。
一、公司背景
主营业务为汽车换电站及其延伸业务，目前员工人数1000人，总部广州，在北京、上海、兰州、福建、云南、海南均有分公司。员工部分来自汽车行业，部分来自互联网。
二、岗位设置
在营运部，部里包括品牌公关岗位。
三、岗位挑战
（一）时间的紧迫性：随着公司的快速发展，需要在2年内快速积累和匹配所需的组织能力。
（二）员工团队的复杂性：汽车行业+大数据行业背景，如何引导公司向互联网风格转换？人员变动比较大，如何实现稳定留人？
（三）地域的分散性：分布在天南海北，平时员工很难聚集到一起。
四、工作原则
以领导层意志为主，贴合公司业务发展节奏，以发自内心关怀员工为原则，进行趣味性、高美学度的软性植入。
五、理想的工作步骤
step1：与高层进行研讨，提炼公司核心理念；
step2：由核心理念引申正负向行为准则，并进行正负向案例收集，形成文化手册，进行全员培训和发放。该工作常态化，列入员工绩效考核指标则更佳；
step3：理念的可视化。常规渠道有以下几类：
线下：固定载体（办公区域，换电站操作间）；移动载体（人：文化衫等周边；物：定制办公用品）。
线上：OA、微信号、电脑桌面等内外媒体平台。
Step4：制度评优。在不同维度的业务线进行评优考核，除了有业务奖励，还有文化奖励。
Step5：用好工会费用。节庆福利、体育联赛、趣味团建活动、年会和周年庆，以及各类文体类的比赛。
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