现在笔者正在技术转产品中，工作了五年多跟产品处的也不是很差。感觉程序员也是可以跟产品经理做盆友的！
作为一个工作几年的高级猿来看，好的产品经理应该是这样的：
一.软实力
1. 出色的逻辑分析能力
其一是因为大部分的PM，比较偏重【落实】和【执行】的，说不好听点就是需求的收集者和执行者。落地的就是PRD，产品原型，流程图等等。prd要做好，必然都是逻辑完善、内容详实，不能指望用精彩的创意打动开发，他们只在乎你会不会考虑不周全。产品原型不需要太高保真（太高保真既伤了你的时间，又容易影响UI设计的创意），但是也不能只有线框图，这样前端和后端无法明白具体的交互细节和逻辑把控。
其二是因为跟你打交道的是我们逻辑思维能力很出色的程序员，做出来的产品首先要能过你这道关，需求评审时才不会被那些猿们撕的太惨。
2. 对用户、市场和行业特别熟悉
有很多行业内的人，转行成为了互联网产品经理，其实做的仍然是类似过去的事。他们都关注同样的用户、同样的问题，也就能做出同样的决策。只要对用户和市场足够熟悉，都不用做调研和访谈，就可以对事无巨细的任何需求和功能做出正确的判断。这样的产品经理也能成为优秀。
或者另外一种，对人性吃得非常透所以能做社交或者游戏，对媒体特别熟悉所以能做内容产品，对安全有深入的了解所以能做支付产品。他们优势不在于会写好的文档、会做出好的设计，而在于他们的工作不可替代性强，很难找到他们这样的人。
3. 出色的统筹资源的能力
有的人未必能自己写好文档、自己成为行业专家，但是他可以很好地统筹能写文档、能成为专家的人。他擅长的是利用外在的资源来达成目的，这样的能力在某些公司和团队中至关重要。
我们经常谈到产品经理应该有沟通能力，这句话并不清晰。如果仅仅是能「让沟通的双方很开心」或者「油嘴滑舌」并没有意义，好的沟通能力是要真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程，让开发人员在高效实现产品、让产品稳步合理地迭代、让团队成员各司其职，这都是此类产品经理的价值。
要成为这样的角色很多时候要靠管理职能，不过此类产品经理有的没有真正的管理权限，他们也能把无授权管理做得特别漂亮
4.自身能力
学习能力: 一个不断学习的人也是一个谦逊的人
责任心
自我管理能力
对产品有一定追求
相信自己的产品: 有的小公司一般是高管敲定需求，然后产品去执行。 希望产品不只是一个乖乖听话的人，毕竟是要对整个产品负责的人，对于不符合常理的需求要严厉拒绝。
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