美文网首页公益有门
资助到底是怎样一种专业?

资助到底是怎样一种专业?

作者: 志艳 | 来源:发表于2016-08-01 16:05 被阅读0次

这是我7月11日在中国非公募基金会论坛福建主题论坛上的发言,请大家指正。

今年年初,今天的东道主之一正荣基金会,以及在坐的南都、敦和、招商局等15家国内做得比较好的资助型基金会,联合成立了一个学习平台,叫“中国资助者圆桌论坛”。它的使命是,在中国催生更多的资助机构,并探讨资助方法、资助规则,提升资助能力,从而更好地与NGO等利益相关方合作,更好地解决社会问题。在平台刚发起的时候,我们做国内行业扫描,寻找资助型基金会,数量很少,可能总量约20-30家,不会超过40家。

2013年,基金会评价榜的调查,收集了104家NGO的数据,当时给这些NGO提供过资金的中国境内基金会一共有50家,而境外基金会有98家。对中国公益组织的支持,境内机****构居然远少于境外。更可叹的是,50家境内基金会与104家NGO的资助关系共有209对,而前六家基金会就占了110,超过了一半,剩下的44家基金会对NGO的资助是相当有限的。今年,我们做第二届的基金会评价榜,现在已经收集到200多家NGO的数据,今年的状况应该会有所好转,但离广泛的社会需求仍会有很大距离。

虽然资助与运作并无优劣之别,但4000多家基金会只有不到40家基金会是资助型,中国公益组织的生态结构是不平衡的。

很多基金会,做公益就选择运作型,一方面,可能是不知道还有资助这样一个形式,当他们发心做公益时,脑子里的第一印象就是“希望工程”,它作为经典的运作型公益,至今仍深入人心。另一方面,也有人认为,NGO能力不行,不专业,自己做一定能比NGO做得好。

如果是第一种原因,需要我们大力去推介“资助”的模式,最好用鲜活的人、鲜活的机构的故事去推介,社会资源研究所推出的“资助者说”、“十问资助者”这个微信栏目就是这个目的。

而第二种原因,我个人认为,有相当多的基金会是过度自信了,没有真诚地面对自己,去检验一下自己项目做得怎么样。我大胆估计,60%以上的基金会的项目不管是设计还是执行,都是不够有效的,甚至部分是相当草率的。如此情况,我们不如把资金交给在这个领域里已经有多年实操经验的组织,让他们去运作。承认我们不一定比其它机构做得好,这并不丢人,人各有所长,社会分工不同,如此而已。

有一位企业家,他发现美国的孩子放学之后,有一个好去处,社区图书馆。他们可以在那里看书、查资料,做作业,还能交朋友。他想,如果中国孩子也有社区图书馆,那该多好啊。于是,他的团队选了一个点地方开始试验。真干起来才发现,处理与社区的关系,与政府的关系,与学校的关系,相当不容易。后来,他们召开理事会,讨论说,如果我们希望中国处处可见麦当劳,我们可以一家家自建,也可以将资金交给那些想建麦当劳的人,帮他们建起来。于是,他们转型做资助型基金会,现在已经成为阅读领域的引领者,影响了中国数百家做阅读的机构。

如果我们真诚面对自己项目的有效性,我们可能会发现,把钱交给更专业也更可能扎在一线工作的组织,是更明智的选择。

当然,资助也是一个专业。中国还是比较缺资助的专业人才,需要大力培养。资助到底是怎样一种专业,中国资助者圆桌论坛一直在探索这个问题,目前还没有肯定的答案。在这里,我分享一下我个人的看法,供大家思考批判。

要回答这个的问题,我们必须先问资助的本质是什么。我的理解,资助即帮助他人更好的工作。这个定义,和管理的概念很像,管理者的主要责任就是帮助他人提升绩效;和教育的概念也很像,教师的责任是不是灌输知识,而是协助学生更好地学习;和投资的概念也像,投资之后你一定希望目标企业发展得更好;和教练也很像,教练不是给对方答案,而是帮助对方自己找答案,提升自我。所以,资助可以向管理、教育、投资、教练等领域借鉴专业知识。所以,当有人说,做资助本质上是做管理,或者是投资、教练、是大教育的一部分,你不要觉得奇怪。

在此定义下,资助就有三项基本工作。

【第一 发现变革】

社会里有好多难题,绝大多数人无暇顾及,但有那么一群人,一群组织,或者人或组织的联合,虽然有很多困难,他们仍然愿意站出来,并且有能力或者有潜力带来改变。他们代表一种能量,一种引发变革的能量,我称为变革力。资助者,最基础的工作就是去发现这股力量,它就是你的伙伴,也是你的客户,你的服务对象。

【第二 外部激发】

这里有两个关键词。

一是外部。作为资助机构,我们始终要明确,我们是外部的力量。事业归根到底是对方的事业。愿景是对方的愿景。使命是对方的使命。即使那是你的愿景使命,你也需要明白,只有他对使命认同,只有他有了拥有感和主动性,事情才能成。如果您的能力确实比对方强,你一插手,事情做得漂亮了,但打击了对方的主动性,这是得还是失呢?

不要以为外部就不重要,老师和父母都是学习的外部力量,但都极其重要。一些资助者,不理解外部的价值,喜欢跳进去,真刀实枪地干,越俎代庖,那是越界了。

也不要以为外部就工作量小,你要花好多时间观察,投入精力去思考,在关键点时刻,你及时出现给予必要的支持,这是技术活,艺术活,也是体力活。

二是激发。人都是不完美的。变革的推动者,在事业过程中,既要筹款又要服务,要和政府、资助方、团队、家庭保持好关系,会遇到很多挫折困扰,也甚至会迷失忘记了初心。人之为人,这都是很正常的现象。在这个时候,作为外部的资助方,帮助维护甚至激发变革者对使命的承诺,明晰他的目标,和他一起共创方案,制定计划,当然也施加适当的监督,非常有价值。激发就是给变革者注入认可和能量的过程。

【第三 营造生态】

公益机构可能在一个主题、一个产品上做得优秀,而资助机构资助很多公益机构,有可能滋养出一种全局观,看得多,慢慢就看得高、看得远。资助机构,一般品牌知名度高,会有很多资源来找你,政府、媒体、学者,研究和咨询机构,资助机构也因此成为资源的汇集地。

因此,资助机构可以像蜜蜂一样,不断在各种公益机构,以及跨界的其它机构穿梭,把各自的经验和教训四处传播。

再进一步,资助机构还可以协助合作方构建一个网络社群,使其自我运作,彼此协助。

最后,基金会还可以在议题的层面,资助一些研究,开发和传播基础的知识,倡导政策变化,为变革者打造良好的基础设施环****境。而这就对资助机构提出了更高的要求,不是说把钱给优秀的变革力量就可以了,你还能够自己主动去打造环境。

如果你是一名企业家,或者已经是一家基金会,不管是已有多年实操经验,还是刚刚起步,不妨尝试一下资助。选一个你真正关心,能够理解,并且愿意投入精力的聚集领域;然后去看看都有谁在研究,已有哪些理论和方法,又有谁在做事,做得怎么样;依据你的判断力,从里面挑选一些你信赖的变革力量,然后为其注入资源,干中学,去体会外部激发和营造生态,相信你一定会有所成。

不用担心你的钱少,如果你的使命够聚焦够清晰,一年两三百万就能带来很大的变化;也不用担心你的人少,一个人一年管理500万的资金,完全可以做得很好。

期待大家走上资助道路,如果在这条路上有任何需要,欢迎联系我们中国资助者圆桌论坛。

相关文章

  • 资助到底是怎样一种专业?

    这是我7月11日在中国非公募基金会论坛福建主题论坛上的发言,请大家指正。 今年年初,今天的东道主之一正荣基金会,以...

  • 绘本讲师训练营【3期】07/21绿野仙踪

    030105古玉杰 这到底是怎样一个故事,怎样一种画面,怎样一种思维,怎样一种逻辑啊? 小朋友每天都要讲一次,小时...

  • 迪士尼的专业到底是一种怎样的体验

    这次上海迪士尼之行,导游说7.20号迪士尼应该有八九万游客,本来以为会很挤,就想着带孩子们进去拍拍照,能玩到什么算...

  • 眼前人

    我在想,到底是怎么一种感情,能让你如此舍得倾其所有;到底是怎样一种牵挂,能让你如此不吝啬付出… ...

  • 「韩风」是一种风格吗?三角度剖析韩式穿搭,多元化玩法更时髦

    所谓韩风到底是一种怎样的风格? 在服装上,韩风就是指韩国人的着装风格 在贴吧看到过一个帖子:韩风到底是一种怎样的风...

  • 怎样

    怎样,该怎样,会是怎样,到底是怎样?怎样,或许是疑惑的另一种表达方式而已!说好封笔不写了,也确实坚持了几个月,但是...

  • 痛哭过后,记得微笑告诉自己,你依然很好。

    (对不起,这不是文章, 这只是心情。) 抑郁症,这到底是怎样一个词,或到底是怎样一种病,以前听过好多都说抑郁症很恐...

  • 墮琼芳

    花开花落归尘埃,雪花依然,终可再得琼芳。 到底是怎样一种执念,让你纯洁的白也沾染了人间的冰冷,到底是怎样的热爱,让...

  • 我到底是什么

    我到底是怎样一种存在呢我为谁在实现梦想召之即来挥之即去的我我

  • 简爱

    总是问 总是想 我到底是怎样的自己 总有个声音说 像简爱一样的姑娘 那是怎样的一种修饰 不...

网友评论

    本文标题:资助到底是怎样一种专业?

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zpoxsttx.html