心里很多想法需要梳理：
昨天与hr 领导，同事， 部门下属员工一起开了一个简短的会议， 每个人都汇报了自己的工作。
我们属于营销部的管理部门， 与业务部从属一个大部门。实际上可以归类为业务内勤， 单由于产品的特殊性，有需要与客户有直接联系， 不仅仅是传统意义上的内勤。
随着销售岗位的人员不断增加， 工作量也在不断的增加，但由于公司重业务轻管理，因为我们不直接产生价值，而业务是每天都能看到收益的。
会议上我也着重强调了我们部门是不会直接看到立竿见影的收益， 但是一个长远的可持续性发展的部门， 无论是对内公司还是对外客户， 都是一个非常有意义也很重要的一个部门。
但凭一己之力始终难改别人的思想与公司理念。
且对hr一向没什么好感， 所以多说无益。
由此放弃
而且我深深的明白：老员工可能效率高，但是公司做大了以后，就会形成技术上的壁垒，只会强化平台的重要性，不断的削弱员工个人的价值，大型的公司，人员多，很多岗位基本是个人就可以搞的……
所以，做好手头上的事务，其他的留给时间吧。
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本文标题：冰山小视
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