在阅读吴军博士新作《见识》这本书的目录时，我被《不做伪工作者》这一章节深深的吸引住了。
我有几个问题：1.什么是伪工作？2.职场多年的我是不是伪工作者？3.如果是，我该如何改善？我迫切的想知道答案。
“每天的事情太多，总是做不完”，是很多人一直以来的感觉。吴军博士被“罗辑思维”创始人罗振宇说成是效率极高的人，但吴博士认为，一个人的效率是很难提高的，自己唯一能够控制的就是少做一点事情。他说，无关紧要的事情就不要做了。把时间留给紧要的事情，而不是挤压时间把所有的工作凑合着做完。
看到这里，是不是和我一样，很想知道重要和无关紧要的事情的标准是什么？该如何划分？
我们是不是常常都有这样的感觉，每天早上把当天必须完成的工作一项项列出来，至少有四五项，有的人会更多。完成一项就在后面划√。如果完成了其中的一半，是否就不再那么焦虑了。确实是这样的，这也合情合理，工作完成了一半，压力也应该减少一半。不过事实上是，压力不会减少，甚至可能更多，因为新的任务又来了。甚至比早上开始工作之前更多。
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你是不是也遇到了这样的问题。在工作岗位上，是否永远不可能有把工作全部做完的时候。因为行业发展太快，因为计划不如变化快，因为新的问题总是不断涌现，不断被加到工作中来。每一个变化都难以预测，每一个问题似乎都有必要立即解决。工作列表越来越长，清空遥遥无期。衍生出倦怠，反正我也做不完。或长期被压力包裹着。因而，在这样的大背景下，一个人所追求的不是完成了百分之几或百分之几十的工作，而是做完了那几件重要的事情。
一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们，这恰恰也是新进员工所欠缺的技能。当新员工永远只占公司总人数的一小部分时，他们就很容易在有经验的员工的带动下快速的掌握工作方法。而我们经常看到的，一个新入职的大学生，没有人告诉他们从学校到一个世界一流的公司后该怎么样工作，因此虽然很忙，却没有对公司发展产生重大效果。
而这种每天应付事务性工作的人就被称为“伪工作者”。这些人每天把自己搞得很忙，他们所做的工作可是也是公司里存在的，但那些工作被称为伪工作，不能给公司产生很么效果。在一个行业中，如果一个公司里这样的伪工作者很多，完成的伪工作很多，用不了多久，这个公司在行业竞争中就要处于下风。
给读者的启发是，如何评价一个工作者不在于他有多忙，而在于产生了多大的效果。换句话说，那些伪工作者即使平时再忙，也会被淘汰。很残酷但一语中的，给了很多人警告，应该重新审视自己，让自己远离伪工作状态。
那么如何才能有效的防止员工成为伪工作者呢？文中明确了两点。首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大利益”的高度去工作。这样员工才能在长长的工作清单中动脑筋主动去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，这也充分调动了员工的主动性，培育了员工的主人翁责任感。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作做大的受益方是自己。因为伪工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力倒退。在公司里，有些员工对自己、环境、周围人的态度、所给予的机会等有不满情绪，他们消极对待工作，不自觉地成为不动脑筋的伪工作者。
伪工作者也存在管理者中，他们比一般的员工面临更多的选择，什么事情需要做、什么事情可以不做，不仅关乎自己的前途，还能影响到周围很多人。
很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，有时候换一个角度来审视我们所做的事情，你就会发现，舍弃一些事情也未尝不可。再宽泛的讲，在生活中也是如此，如果静下心来总结一下，就会发现，我们其实常常把时间浪费在那些可做可不做的事情上。
所以当你因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨先试试停下来，重新梳理一遍手边的工作，主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成。试试看，这样你的工作状态会不会发生改变？
当我们处于工作永远做不完的状态时，依然需要有时间欣赏身边的风景。
最后公布一下作者和罗振宇就伪工作者这一话题进行进一步交流后，总结出IT行业伪工作和伪工作者的典型特征，帮助你区分得更清楚。
1.那些既不能给公司带来较大收益又不能给客户带来价值的改进和升级，很多是伪工作。比如，在互联网行业里，如果一个产品中某些功能或者设计上线之后，生命周期还不到三个月，那么当初很多开发的工作都是伪工作。
2.有的人明明能够通过学习一种新技能更有效的工作，却偏偏要守着过去旧工具工作，甚至手工操作，这种人是典型的伪工作者。
3.在做事情前不认真思考，做事时通过简单地试错方法，盲目寻找答案。
4.做产品不讲究质量、不认真测试，上线后不停地修补，总是花费很多的时间和精力找漏洞和打补丁。
5.不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
6.每次开会找来大量不必要的人员旁听，或者总去参加那些不必要参加的会议。
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