是的，小学的时候，老师就教导我们，世界观，人生观，价值观对人的一生影响巨大。组建团队，要三观一致；找人生伴侣，要三观一致；干事创业，要三观一致……那么，到底什么是三观？三观是天生的，还是可以被引导改变的？最近，看了厦门大学王达峰教授的视频，对这三个耳熟能详但其实模棱两可的概念有了新体会。
一、世界观
所谓世界观，就是你认为世界是由什么构成的，板块之间是什么样的关系，各自及总体沿着什么样的规律在演化。最重要的是，世界观表明了一个人认为自己和多大的世界有关联、能互动。
只关心眼前的三分地，和胸怀星辰大海的人，世界观一定是不一样的。号召全世界无产阶级联合起来，秉承为中华崛起而读书，因为要改变个人命运去努力，这三类人的世界观一定是不一样的。
世界观考量人的是系统构建的能力。心有多大，世界就有多大。你认为你处在多大的系统中，你就能撬动多大的系统。所谓的格局，就是世界观的不同。
在年轻的时候，走万里路、看万卷书，可以扩大眼界、提升格局，形成较大的世界观。
二、人生观
所谓人生观，就是对自己、对生命的向内思考。我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。我要成为什么样的人。人生的意义是什么。每个人的人生，是天生注定，还是自由意识驱动、我命由我不由天？
责任感、使命感、义利观，都是价值观的内容。是随遇而安、知天乐命，还是躬身入局、沾染因果，都是价值观驱动的。
人生观能否被培养，我觉得很悬。有些人平日里佛系淡泊，经过了变故、在特殊的场景下，会表现迥异。我倒不认为是熏陶的结果，也许是骨子里原有的禀性被激发出来。
所谓的三岁看大，十岁看老，可能讲的就是人生观。
三、价值观
所谓价值观，是对相关要素的排序。譬如，在人的一生中，健康、事业、亲情、友情、爱情这五个球谁最重要？发生冲突的时候，优先保障谁？譬如，在医院的发展过程中，患者、职工、社会，谁的诉求优先要满足？在资源紧张的情况下，哪个群体的赛道要优先打造？
价值观没有对错，只是每个人的不同选择。个人成长的不同阶段，医院发展的不同时期，价值观可能会发生改变。
在社科领域，底层价值观分为两个，追求效率的父系思维，和追求公平的母系思维。父系思维认为，社会进步由精英驱动，所以，社会规则要体现优胜劣汰、适者生存，资源应该由精英掌握；母系思维认为，人生而不平等，社会规则要保护弱小，要提供福利，公平比效率重要。
价值观没有对错，只有选择。因而，价值观可以改变，而且在组织内部，只有核心团队价值观一致，才能力出一孔、形成合力。
所有能成事的团队，成员不是培养出来的，而是筛选出来的。所谓的筛选，就是三观一致的留下来，不能形成共识的淘汰出局。
所有被称为经典的小说、电影，能够撼动人、让人记忆深刻的，往往不是细节，也不是感人的故事，而是在三观层面给观者、读者了启发、触动和共鸣。
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