美文网首页读书哲学之光心理
如何抉择进退?如何破局?

如何抉择进退?如何破局?

作者: 张巨哲私域变现商学院创始人 | 来源:发表于2022-11-18 20:16 被阅读0次

大家想一个问题:什么样的人生是悲惨的?

悲惨的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点。

更悲惨的人生,就是你每天都在想着未来,但其实这个面正在下沉。

最悲惨的人生,就是这个面依附的经济体也正在下沉。

人生的悲惨程度,往往取决于更大的环境。

中国人经常提到一个字“局”。

很多人听到这个字便会闻而生畏。

因为在人们的潜意识中,“局”就代表着阴谋。

其实,“局”并没有什么感情色彩,人们所理解的“局”也只是一种把抽象化的形势具体化了而已。

而且,人们自然地认为,“局”是他人布下的圈套。

其实,无论是他人有意的设计,或者是人们随意的生活,每个人都已在“局”中。

学业上的进退、职场的沉浮、人生的起落,哪一个离开的“局”呢?

我们陷入的每一件事情,这件件事情本身就是一个客观存在的局。

人们总在权衡在局中的“进”、“退”,总在徘徊、总在思前顾后、总在担惊受怕。

遇到这种情况应该怎么办?

苏轼说:不识庐山真面目,只缘身在此山中。

你如果在这件事的局中进行考量,是很难做出正确的决定的。

这时会有人说:需要“破局”!

“破局”这个词过于神秘,一般人根本没有什么更高级的思维或更好的方法去破局。

我能教大家的道理很简单:就是如何从所处的这件事中抽离出来,以平静的心态去分析,并按照规律做事。

具体怎么做?

一个字:

隐。

“隐”的目的是为了静心。

《学经》说:

隐者,不现也,不现其图,不现其意,不现其方,故能来去自如,进退无间,无以为害。

也就是说,当局势已经让你看不清,让你不知如何是好时,你要“隐”,不要再去纠缠。

有人说:不争、不斗、不进,这不就是放弃,不就是“退”吗?

如果你理解成了“退”,也是有一定道理的,不过,你还能怎么样?像无头苍蝇一样乱撞吗?

“进”、“退”只是两种方式,并不意味着,长进就能成功,暂退就是失败。

心要大一些,心态要沉稳些,千万不要急躁。

我们要根据实际情况,按照客观事物的规律做事,该进则进,该退则退,不要有执念。磨刀不误砍柴工,要看最终的结果,而不是某一阶段的进退。

这个发现砍柴的刀钝了,开始磨刀的过程就是“隐”。

在他人看来,隐者,不现其图,不现其意,不现其方。令人摸不清头脑。

这就对了,都是陷入在事情里的人,谁能看得清?

我们要独立思考,要懂得进退的道理。

这个道理就是:

长进者无力,长退者无功。善退者,得其进,冒进者,胜而不得。

希望这篇文章能够帮助到更多的人。


相关文章

  • 如何抉择进退?如何破局?

    大家想一个问题:什么样的人生是悲惨的? 悲惨的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点。 更悲惨的人生,就是你每...

  • 思维导图 | 为人处世,如何破局?

    今天继续阅读哈叔的《破局》。 昨天和你分享了做事如何可以更好破局,今天来学习,为人处世,如何破局?! 第一,为爱而...

  • 认知地改变,改变我的生活

    【0203牛人破局】阿静 破局,我一直在想,我如何在牛人群里破局,如何跟大家链接,何种方式参与进来,难道只能默默地...

  • 01 导论 三

    如何借势破局? 有些局光靠我们自己是破不了的,那就需要借势,如何借势破局?思考如下: 1、要很清楚自己在干什么,要...

  • 庞晓珊 读书会 第29天《跃迁》

    作业问题: 阅读内容第四章 问题: 1.如何破局?如何看懂整体系统? 破局先识局,我们遇到问题时,想到的...

  • 管理效率破局-从“管人”到“人管”的转变

    这节课老师介绍了效率如何破局的历史和发展,从机器大生产如何破除流水线工人管理效率的“旧局”,到现代信息化时代如何破...

  • 管理学中局的智慧-下

    《宁向东的清华管理学课》002 上一篇文章主要从局是什么和如何破局两个维度,说明个人所面临的局以及如何破局,今天这...

  • 如何破局?

    最近世界杯很火,可是我这为世界经济贡献一份力量的人哪里来的时间看世界杯? 从6月14日参加特训营开始,就进入打鸡血...

  • 如何破局

    我经常说的一句话是:普通人都在埋头做事,真正的高手都在做局。 其实比做局更高明的叫“破局”,什么叫破局? 太极为什...

  • 如何破局

    1)思考人生目标。 目标起到的是引领的作用,所以务必想清楚,未来 1~3 年内你想要实现什么样的目标,并做简单规划...

网友评论

    本文标题:如何抉择进退?如何破局?

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zqauxdtx.html