和上个月的情况非常相似，到了月初，其实上个月月底的影响仍然无法消除，宕机和各种PM叠加在一起，已经让周期压缩到极致，再加上新的突发宕机，完全没有调整的可能，一直在出货，但就是没有达到预期的效果，辛苦又无奈，给接下来的产出埋下很多隐患。
风险像雪球一样越滚越大，逐渐失控，要在过程中赶紧叫停，做战时的思考，提炼之前的影响因素，和这几天的突发事件，以及后面需要每个技术科室怎么对应，产出数量量化，
之前我对排产的事情很陌生，一段时间几近懵逼，最近刚摸出一些头绪，只不过需求又有了新的变化，现在，仍然需要学习和掌握日程倒退和调整的方法，并且经常演算，才能很好运用。
因为从技术到制造，固有的思维比较根深蒂固，一下子换一种方式，有诸多的不习惯。老总体恤我让我多用做些分配，给了我很多鼓励。
今天鼓足勇气，耐着性子自己做了推算，把需求第一次明确的数字展示出来，要求合理很多，各位科长们也给予了比较大的配合。我能清晰的表述问题，并且准确的提出了需求，我对这种进步感到欣慰。
未来一段时间，还是身体力行一段时间，全盘的掌握更多些的时候，每个担当的作用要进一步提拉，坚持把团队带出来。
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