本文主要是继续研读了资深架构师王概凯Kevin执笔的《架构漫谈》系列的《架构漫谈（一）：什么是架构？》的心得感受。王概凯Kevin结合自己多年的架构经验，通过不同的视角，重新审视架构的本质，从而产生一力作《架构漫谈》系列，作者希望能够抛出自己从实践中得出的一些观点，并引发大家的一些思考，欢迎大家沟通讨论。
如需要阅读原文，请关注公众号“聊聊架构”，从历史文章中获取《架构漫谈》系列。
本文内容结构图：
架构之缘起
其实一直以来也没有弄明白，架构为何物，自从看了王概凯Kevin执笔的《架构漫谈》系列之后，对此依然还不是那么清晰，但是从中了解到了更重要的是“架构本质是什么”，其实一直以来也没有人能够准确清晰的描述架构为何物，100个人中就有100种对架构的理解。如果自认为可以能够准确描述出来何物，那其实你还没有真正理解架构本质。细品《架构漫谈》这一系列吧，等你看完这一系列，会发现王概凯Kevin讲的不只是软件行业的架构，而是面对问题的架构，更有甚者，其背后的思想可以运用到对生活、人生、社会的架构。
其实架构就不是具体物，也不能通过具体的方式表达出来，因为它一开始就不存在，而是源于对问题、效率、改进、欲望等等不断诉求、实现的过程。
正所谓，道生一，一生二，二生三，三生万物，架构生于万物的高效协作。
架构生于万物的高效协作
然而，事实是，架构在软件行业诞生N年前就已经存在了，所以对于架构，不应该只限于在软件的角度来看，那其实是不准确，不全面的。我们必须要从源头开始，把架构的概念讨论清楚，只有这样软件行业的架构讨论才有意义。那么为什么会产生架构呢？
以下内容摘自《架构漫谈系列（一）：什么是架构？》：
- 想象一下，在远古早期，每个人都完全独立生活，衣、食、住、行等等全部都自己搞定，整个人类都是独立的个体，不相往来。
为了解决人类的延续的问题，自然而然就有男女群居出现，这个时候就出现了分工了，男性和女性所做的事情就会有一定的分工，比如：男性身体强壮擅于捕猎、女性性情温和善于孕育等。可是人每天生活的基本需求没有发生变化，还是衣食住行等生活必须品。
面对问题：人类延续
架构形成：男女群居、男女分工
- 然而面对自然灾害，生活遭受灾害不确定性，所以多人分工配合作为生存的整体，力量就显得强大多了，所以也自然的形成了族群：有些人种田厉害，有些人制作工具厉害，有些地方适合产出粮食，有些地方适合产出棉花等，就自然形成了人的分群，地域的分群。
当分工发生后，实际上每个人的生产力都得到了提高，因为做的都是每个人擅长的事情。
面对问题：自然灾害、个人生产效率低，生活遭受灾害不确定性
架构形成：多人族群，角色分工
- 整个人群的生产力和抵抗环境的能力都得到了增强。为什么呢？因为每个人的能力和时间都是有限的，并且因为人的结构的限制，人同时只能专心做好一件事情，这样不得已就导致了分工的产生。
既然分工发生了，原来由一个人干生存所必需的所有的事情，就变成了很多不同分工的角色合作完成这些事情，这些人必须要通过某些机制合在一起，让每个人完成生存所必需的事情，这实际上也导致了交易的发生。
角色分工产生，由于每个人都在干自己擅长的工作，生产力必然会提升。
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在每个人都必须自己完成所有生活必须品的生产的时候，是没有架构的（当然在个人来讲，同一时刻只能做有限的事情，在时间上还是可能会产生架构的）。一旦产生的分工，就把所有的事情，切分成由不同角色的人来完成，最后再通过交易，使得每个个体都拥有生活必须品，而不需要每个个体做所有的事情，只需要每个个体做好自己擅长的事情，并具备一定的交易能力即可。
角色分工产生，生产力提高，更需要具备的是交易能力。只有交易，才能使每个个体拥有生活各方面的必须品。
经过以上四个步骤，这实际上就形成了社会的架构。那么怎么定义架构呢？以上面这个例子为例，把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。
通过以上的例子，可以归纳出产生架构的五个动力条件：
必须由人执行的工作（不需要人介入，就意味着不需要改造，也就不需要架构了）
每个人的能力有限（每个人都有自己的强项，个人的产出受限于最短板，并且由于人的结构限制，同时只能专注于做好一件事情，比如虽然有两只眼睛，但是只能同时专注于一件事物，有两只手，无法同时做不同的事情。ps. 虽然有少部分人可以左手画圆右手画框，但是不是普遍现象）
每个人的时间有限（为了减少时间的投入，必然会导致把工作分解出去，给擅长于这些工作的角色来完成，见2，从而缩短时间）
人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）
目标系统的复杂性使得个人无法完成这个系统，满足条件2，3（如果个人就可以完成系统的提高，也不需要别的人参与，也就不需要架构的涉及，只是工匠，并且一般这个工作对时间的要求也不迫切。当足够熟练之后，也会有一定的架构思考，但考虑更多的是如何提高质量，提高个人的时间效率）
有人可能会挑战说，如果一个人对目标系统进行分解，比如某人建一栋房子，自己采购材料，自己搭建，难道也不算架构嘛？如果对于时间不敏感的话，是会出现这个情况的，但是在这种情况下，并不必然导致架构的发生。如果有足够的自觉，以及足够的熟练的话，也会产生架构的思考，因为这样对于提高生产力是有帮助的，可以缩短建造的时间，并会提高房子的质量。事实上建筑的架构就是在长期进行这些活动后，积累下来的实践。
当这5个条件同时成立，一定会产生架构。从这个层面上来说，架构是人类发展过程中，由懵懵懂懂的，被动的去认识这个世界，变成主动的去认识，并以更高的效率去改造这个世界的方法。
总结一下，架构本质是什么，就是：
根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
- 根据2，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。
同样这个思考可以运用到其他行业架构，比如：企业架构、组织架构、软件架构等等。每一次架构的变革，都是主动对现有问题的解决，对现有环境的适应。
架构实际上就是指人们根据自己对世界的认识，为解决某个问题，主动地、有目的地去识别问题，并进行分解、合并，解决这个问题的实践活动。
架构的产出物，自然就是对问题的分析，以及解决问题的方案：包括拆分的原则以及理由，沟通合并的原则以及理由，以及拆分，拆分出来的各个部分和合并所对应的角色和所需要的核心能力等。
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