读卡普兰这本书，像接受一个伟大的导师耳提面命，他带给这本书最大的价值，是提供了切实可行的领导力框架，工具化了愿景，关键要务和把脉团队。
作者给出的领导力的定义是强调领导者是通过营造管理氛围来提升绩效，带好团队，而坚定的愿景是最好氛围的基础；管好自己的时间，确保用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；严以律己，不断坚持学习，成为团队楷模，发挥出自己及团队的潜能；要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上都是领导力的核心要务。
一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气去采取行动面对以下的关键方法。
领导者应该时刻在镜子前也扪心自问这七个问题：
1.找出你的愿景，制定关键要务
没有会为了钱玩命工作，只有有意义的愿景才会激励到你，促进个人进步与成长，意义与价值是什么？你的成就感来自于哪里？
公司有愿景才会有取舍，这样你面对选择时也会容易了很多。
比如，你为什么在这家企业工作？你如何告诉你家人，你一直呆在公司的原因？公司有什么独特背景及文化吸引到你？十年后你希望公司怎么样？如果公司及品牌不存在，你觉得对市场有什么影响？比如享受和协团队，满意于公司的培训安排。
我们可以查看及参考麦肯锡公司的愿景设置。
制定关键要务最多只能三到五项，要经常宣传强调，比如为公司创造效益；给客户最大价值；提供最用心服务；让员工也时常意识到公司的关键要务，以此为中心目标去开展日常工作。
2.做好时间管理
参考史蒂芬的书《高效能人物的七个习惯》，它会指导我们时间的四象限，把安排分为重要紧急的，重要不紧急的，紧急不重要的，不紧急也不重要的。
如何正确地搞定时间安排呢？我们为什么老是被重要紧急的事情绑架？这是因为在我们在重要不紧急的时候没下功夫做好，所以要提早把重要不紧急的事情先做好。
要学会拒绝，不要总是希望被别人需要，要学会说不，选出关键的要务，杰克.韦尔奇推荐我们每天可以列出六件重要的事情，按照清单去完成它，你会每天有进步。
3.给予反馈及接受反馈
评估和指导很重要，公司的绩效考核指标KPI很重要，但不能一直用考评来替代指导，管理者不能逃避而是及时面对艰难的谈话，管理者的任务是帮助员工去达到目标，而不是仅仅用指标去评判他，惩罚他，而是给员工设定了具体目标，平常给2-3个特定对象进行指导反馈与帮助，看着他进步，同时管理者也要找到教练来辅导帮助自己成长。
4.接班规划，培养新人，充分授权
岗位划分要清晰，管理者的定义是通过别人来完成工作的，所以要会培养别人，列出关健职责，进行工作授权。
管理者需要把更多精力集中到人上，而不是事上。
公司里可以列出岗位的阵容图，抽更多时间帮助每个员工做职业规划，定期召开接班组会议，自己首先成为培养别人的典范。
借鉴的授权语句典范：“XYZ这几件事情你完全可以自己决定，我完全不用参与，ABC这几件事情请你跟我确认，这些我需要知道，如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。”
多问问接班人的看法，如果咱们公司从零开始，你会怎么做？
这些答案一定会促进公司的真正改变。
5.实时把脉团队
领导者就是那个不断提出改变要求的人，你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况，注意一些早期的问题警示特征，包括：员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀，以及核心人物的名声败坏等等。
你要小心翼翼地保证公司是否契合指定的愿景和关键要务，其实管理层感觉“如履薄冰是件好事”，有危机感才有发展动力去推动公司的改变。
6.领导人要成为团队的楷模
员工不仅仅听我们怎么说，更会看我们是怎么做的？因此，保持言行一致是非常重要的，管理好自己的工作状态，要学会检讨自己的盲点象限。
当你成为管理者的那一刻，你已经不再是一个普通人了，而是每个员工都会盯着的大猩猩，你的一举一动都会引起反应。
“你是怎样的人”“你珍视何种价值”“你面对压力时的表现如何？”“你是否坚持学习？”“你是否轻易推卸责任”“你如何面对压力”这些强烈信号都会被员工时刻地观察着，协助下属面对压力，时刻提醒自己是管理者，你才成为真正的领导者。
7.发挥最大潜能
相信自己的潜能，自信地去试错，去修练。
了解你自己的优势与不足，让你的事业不断强大。
要记住终生学，停止学习，你便不再成长。
认清你的热情所在， 发挥工作激情，达成持久高效的表现。
培养出适合自己风格的高效领导力，
以上七个关键工具方法对我们非常有帮助，学完后经常对照自我的工作反省，相信这些工具也会让你受益匪浅，促进你的改善与进步。
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