<打怪游戏>产品人员的技能树

作者: 脚下日月 | 来源:发表于2015-09-26 22:12 被阅读184次

趁着中秋国庆,终于能稍微歇会,这段时间经历了很多,有需要很多需要反思的地方。在这种带产品,学习做产品的过程当中,我愈加发现,在市面上并没有找到能够告诉我进阶方向、如何进阶的内容。尽管从企业招聘计划当中能够摸到一些头绪,但是,每到一个阶段,如果没有一个标准,一个产品人员很难评估自己进步多少,到哪个水平,如何去推进自己下一个阶段的学习。
在自己学习的过程当中,你认为自己个体学习和仿效他人学习,哪种学习方法更重要?占比达到多少?
在我们职场嗨客线下社区的交流会上,当时的交流会得到以下结果:99%的人认为,自主学习:仿效他人学习=90:10。我当时觉得自己的学习方式是30:70,也就是说我认为仿效他人的学习方法很重要。
老师分享给了一本国外非常火的一本书《智慧社会》,作者是大数据行业数一数二的人物,他通过数据统计的角度得到了一些与众不同的结论。
“在复杂的学习环境下,最有效的学习方法是自主学习:仿效他人学习=10:90”。
这一个观点完全出乎人意料之外。但和我的想法不谋而合。
我前些天向自己的一些朋友表达了我一直以来的一个观点:“互联网让信息变得更加公开、流动,这与渠道为王的时代完全不同。未来,一定是一个个体突出的时代,一个能够不断提供价值的人,一旦学会掌握各类工具。肯定能够获得很滋润。”
在高中的时候,一直多多少少有美国英雄的情怀,有种自己能够全能的感觉。这是中国全才教育影响的习惯。这种习惯直到我在大学变成叛逆的“学渣”,看了各类矛盾观点的书籍、人物传记,到处找人合作后才帮助我冲破了束缚。出来工作后,跟不同行业、用不同方式生活的朋友碰撞交流,更让我觉得世界非常大。
牛顿讲过:“站在伟人的肩膀上,看得更远”,查理芒格也表达过类似的观点:“每一个行业的内容,我只要掌握精华就好,精华来源于自己的良师益友”。
交换和连接带来共赢。所以我喜欢听各行各业的朋友分享他们的生活经验,我也乐于分享自己经历的内容。在这种分享交流中,我省却了自己碰壁琢磨的过程,可以再犯些高级的错误再分享出来。
90%来源于别人的分享,10%在于自己针对这些90%内容的独立思考。10%的独立思考异常重要。

所以,我又有种想折腾些事的冲动。我们能不能通过自由组织的方式,以网络为渠道,制作出一种游戏的学习方法来帮助产品人员能力的提升?我想去推动这件事,这个事可能会经历挺长的时间才能完成,但这会是一件非常有意义的事情。因为老老实实的个人读书,真的是一件非常无聊且缓慢的事,分享碰撞才能够更快速的成长。

以下是根据我个人经验和参考网络资料制作的内容。

图1

图1是一个产品人员真正从无到有制作产品的内容,从需求到产出,生一个孩子真的非常不容易。所以我前段时间累成狗了。

产品能力图谱 行业产品能力需求 打怪任务表

上面的三个图,是我参考一些前辈的资料制作的,接下来准备逐步邀请一些产品工作经验在2年以上的朋友一起来讨论制作“打怪的阶段性任务”,并制作数值系统。

OK,接下来招人啦。对此感兴趣的、工作经验在2年以上或者从无到有制作过产品的朋友,可以一起聊聊,加我微信公众号【PM范儿】。

让我们一起做一件有意义且有趣的事情:)


这世界没有真理。
期待分享与交流。

微信公众号:PM范儿

相关文章

网友评论

  • TaraChen:而且现在也没有产品经理真正交流产品经验的地方…人人都是产品经理之类的发表的文章都只适合小白pm了解些产品的基本技能知识,没有有些经验的pm交流方法论的东西,简书算还好的
    脚下日月:@Tararata 恩,这些网站普遍的毛病是,文章太多却没有在全局上整理出主枝干,解决方案太零碎;而产品各项能力的评估有一定的指标,但不足够详细。产品人员又着重在综合能力上,要求的能力很多,都需要花成本去提升。但现有并没有一个相对完整的体系整理出来,这些内容的整理和修改也需要一群人的分享和碰撞。
  • TaraChen:这也是我最近的困惑…产品经理可能不像其他职业例如律师,银行业职员等,有清晰的不同阶段的技能标准,这就导致不同阶段可能会遇到一些瓶颈;另外我也同意学习的一个好的方法是找最优秀的人交流观察揣摩对方的思路和方法,但创业公司的产品经理可能没那么幸运…好期待你的产品…
  • GaryT:作为小白级PM,能申请当早期的白老鼠吗!!

本文标题:<打怪游戏>产品人员的技能树

本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zqlwcttx.html