1、让员工和合作伙伴赚到丰厚的利润之后,他们才会帮你成功。
2、那么公司如何给员工合理的分钱呢?
3、所谓薪酬体系,薪和酬是两个不同的概念,薪是固定工资,酬是变动的奖金。工资是发给责任的,奖金是发给业绩的。除此之外还应该包括年终奖,是发给行为的。薪酬结构就是工资、奖金、年终奖三者之间的比例。
4、对不同的岗位其配比应该有所区别:
- 业绩岗:销售、商务、运营、好坏直接用业绩衡量。工资低一些,奖金高一些,年终奖发给坚持公司价值观的。如果给了高工资,就没动力创造业绩了。
- 专业岗:程序员、不直接面对客户,工资要高一些,业绩奖金少一些。离业绩远,要给他们安全感,以稳定的心态工资。
- 服务岗:客服,售后,工资比例高一些,业绩奖金可以不设,年终奖设置一些。
5、奖金怎么发比较合适? 奖金的目的是为了激励,激励为目的自然越频繁越好。
6、年终奖,顾名思义按年为单位发放,为了平衡短期目标带来的长期问题。
公司人多了,需要一套管理工具,作为管理公司的抓手,薪酬结构便是其中之一。
要顺应人性的趋利避害,给予激励,指引大家往正确的方向努力。
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