管培生招聘

各位友友晚上好，关于今天咱们的学习讨论主题：管培生招聘如何设计，我也来回答一下[呲牙]

在前公司有启动过管培生的招聘，主要应用于技术岗、总助岗，初衷是培养有潜质的应届生，在培训、带教之上可以在公司有稳步前进的发展。

我们做这方面人才的招聘，主要是有以下的思路和操作

一、详细地和老板、部门都讨论过我们公司的业务阶段情况，判断现阶段，岗位的工作内容，是不是真的能够由管培生去完成，以及我们需要的管培生的画像是怎么样的，我们需要什么样的硬件，什么样的软件

二、启动管培项目之前，更明确了每个需要管培生的部门的职责，具体的岗位工作内容，以及对应的培训、带教机制， 培训人的设置、培训内容、课件，周期、考核、轮岗、定岗

三、真正开始招聘，我们的招聘计划分为网络和校招，分别由不同的同事专职负责，他们要做的包括从渠道的熟悉掌握、到简历的筛选、电话邀约、跟进，以及校园招聘会的参加，面试这个过程我们统一安排到公司进行，准备了具体的笔试题，素质测评，性格测试等等，一对一面试，但是会看实际去调整，我们基本安排在同一天去完成

四、关于管培生的薪资待遇，福利等，能够在同行公司的水平线偏上一点点即可，更重要是在入职培训方面，给到他们很清晰的流程图，他们需要怎么配合，能获得什么能力等。另外，在晋升体系方面也要设计好。

五、值得一提的是，在做人文关怀方面，给到他们真诚、服务的感觉真的很重要，日常的问候，关注不能少。对于现在的管培生，基本是95后，00后了

,他们是非常新的一代人，新的观念，新的做法，所以我们企业更要清晰，自己想要什么样的人，从哪里要，他们要什么，我们能不能给，以及能不能对他们的未来负责，我觉得是我们招聘时需要重点关注的。

六、关于流失问题，这是正常现象，在可控范围内多去总结流失的具体原因，再对应之前每个流程、每个阶段存在的问题去调整，回到最终，还是从发展、前景、文化适应度去调整吧。