1、可做
①是否可做，关键在于：取势。
任何战略都是基于对未来趋势的判断。
②取势的核心是：战略性机会。
战略性机会来源于宏观PEST和中观产业分析。
③战略性机会必须搞清楚行业类型。
a. 人类不变的底层需求行业，如饮料。
b. 技术变革性行业，如智能电动汽车。
c. 周期性行业，如养猪业、房地产。
2、能做
能做主要取决于：
①找魂：企业的基因究竟是什么，企业的核心能力与资源是什么。
②竞争对手的强弱与优劣势：竞争的最大智慧并不是以优击劣（以自己的优势攻击对手的劣势），而在于：
（1）选择弱小的对手（你赚的每一分钱，本质上都是因为对手不如你）。
（2）发现强大对手的优劣硬币的另一面劣势（任何优势本身也是另外一种劣势）并直接攻ji它，让强大对手无法反击你。
3、想做
想做的核心是：
企业家的发心，企业的愿景、使命和价值观。
所有不是发自内心想做的事业，都很难做大。
4、咋做
如何做主要包括：
①聚焦：做什么不做什么、保留什么砍掉什么、强化什么弱化什么。聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。
②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位。
③护城河：战略的首要目标不是收入、利润等财务指标，而是规划护城河，这是战略与年度计划的关键区别。没有护城河设计的战略，一定不是合格的战略（护城河即核心竞争力）。
④路线图：如何达成战略目标的行动路线图、分阶段实施计划，兼顾短、中、长期目标。
⑤坚持：战略要成功，必须笃定坚持，不能因为诱惑而改变方向或分散资源。
（大雄作手）
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