第七章如何进行战略制定（10）
战略就是找魂（3）
“好魂”的第四个标准，就是四度协调，系统联动，从高度、广度、深度、关联度这四个角度全面把握项目。
何为高度？
简单地说，高度就是要高瞻远瞩。做战略策划，一定要抢占制高点，把控前瞻性。
“登东山而小鲁，登泰山而小天下”。如果没有高度，就不可能有战略眼光，没有战略眼光何谈战略思维、战略策划？何谈把握大势、洞悉潮流？正所谓只有“登高壮观天地间”的胸襟和气魄，才能看清“大江茫茫去不还”的景象。
无论是政府项目还是企业项目，我们都需要站在挖掘项目的时代价值、把握中国区域竞争的格局以及世界产业发展规律的高度来分析、定义和构建。
何为广度？
有了高度以后，需要更广阔的覆盖半径，覆盖半径越大，意味着有越广阔的市场。中国和美国相比，最现实的优势就在于巨大的统一市场以及广阔的经济腹地，以及潜力巨大的消费市场。
何为深度？
深度指的是思想深度，表现为超强的预见性和洞察能力。
深度的洞见是战略认知的起源，大风起于青萍之末，星星之火可以燎原。如何找到星星之火，如何通过青蘋轻轻飞扬之势就能判断大风将至，这是一门学问，更是功力。考验的不仅仅是眼光，更是看问题的角度和深度。
发现不仅仅是看到，因为很多时候我们会视而不见，发现是深刻地看到，而且知道由此可能会带来什么。
从某种意义上讲，“找魂”首先是发现但只有当在更大层面上深刻发现的时候，你才会发现美和价值。这一方面需要的是判断力和洞察力，这种判断和洞察往往来自直觉，甚至是一种天赋。
另一方面，则需要靠通过长期实践得来的知识储备和经验总结，让你在事情发生的时候能更大概率地判断出事物发展的轨迹，从而更好地应对。真正厉害的战略家，往往是这两方面的结合，既有天赋直觉的因素，更有不断总结的经验和不断增加的阅历，特别是不断探索和实践，从而抵达思考的纵深。
何为关联度？
关联不是一个空泛的概念，而是一个纵横贯通、浑然相融的知识体系、思维体系和运作体系。由于行业分工，中国的规划师往往只懂空间不懂经济；专家往往熟悉理论而疏于操作；营销人士往往注重概念与传播，而对背后深层次的机制了解较少。
好的“魂”需要把经济、文化、生态、环保、社会、历史、民风、民俗这些打通，对各个环节进行综合权衡考虑，最终转化成一种社会形态、生活方式，提供给社会。
有了高度、广度、深度、关联度，四度协调，我们所找的“魂”才能更加具有超前性。
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