任乙木的第86篇文字
打败马车的，一定不是更快的马车，而是更快交通工具。
打败方便面的，一定不是更好吃的方便面，而是新的外卖模式。
降维打击这词来自于大刘的“名著“《三体》。
首先，讲一个基本事实，高维空间的物体一旦进入低维度空间中，物体分子将不能保持原来的稳定状态，极可能发生解体，导致物体本身毁灭。
什么意思呢？举个不太恰当的例子，人体是三维结构，如果被拍扁到地面上，变成纸片状（二维结构），他绝无生还的可能。
降维打击就是将攻击目标本身所处的空间维度降低，致使目标无法在低维度的空间中生存，从而毁灭目标。
这个词本身是一个“泛科学”词语，结合了互联网概念，老树开新花，有了新定义。
这种定义千人千面，我就不做搬砖工了，大家有兴趣可以直接百度。
这里，谈谈我自己的看法。
假设有两个公司A和B，他们可以在相同行业，也可以在不同行业，但行业之间总有一些或深或浅的联系。
这里，我，没有对A公司和B公司的实力进行描述。这意味着A公司可以比B公司强大，也可以弱小。
由于，所有的企业最终都是逐利的，多赚一分钱也是钱，所以A与B之间可能出现某种竞争关系。
假如A公司，在新维度上建立了某种优势，而B在新维度下没有任何的竞争能力，那么我们可以认为，A公司主动将B公司在这个新维度上的竞争力降为零。
新维度可以建立在技术革新，商业模式创新，或运营模式优化等等上。
在新维度上的没有生存能力的公司直接死亡。
这就是降维打击。不以“低维度”者的意志为转移，“消灭你，和你没有任何关系”。
从公司角度来讲，关于降维打击的故事有很多，我们以过去的手机王者——诺基亚开个头。
2007年，世界范围内，手机品牌只有两个，一个是诺基亚，一个是其他。
诺基亚和它的塞班系统太过强大，他们的结合代表着当时手机市场的顶级存在——优质，高端，品味，身份。
那一年，没有人相信这样的一只巨无霸会衰落。
想当年，塞班生态里还有索尼，爱立信这样的玩家，即便他们财力和科技丝毫不逊于诺基亚，他们依旧只能存活在诺基亚的阴影下。
在塞班生态这个维度下，想和诺基亚竞争，胜算几乎为零。要打败它就必须跳出塞班系统。
2007年，第一款苹果手机诞生了，Jobs重新定义了手机。从此，智能机时代来临了，历史的巨轮碾碎了诺基亚。
2013年，诺记只占据世界手机市场的3%，如今这家公司还在，但大家都以为它消失了。。。
苹果公司，实现了弯道超车，07年之前它没有手机产品，但是，它创造了一个新维度——智能手机市场。
这个维度下，诺基亚原有业态优势几近于零，当时公司高层思维也没有及时转变，结果，诺基亚瞬间在智能机的战场上被苹果超车。
一个巨人，被降维打击，然后被迫消亡。。。
降维打击告诉我们，要打败强者，一定不能在强者的主战场，在那里有他们制定的规则，积累的优势，沉淀的用户。
要击败他们，需要建立新的维度。
这个故事还告诉我们一个道理，小公司在和大公司的博弈，只要能及时调整方向，顺应时代变化，是有可能在新维度下活下去的。
“在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。”
因为，这些物种总能第一时间调转方向，这意味着他们能及时进入新维度，建立最初的势能。
从个人角度来讲，降维打击又带给我们什么启发呢？
网上流传着一张保姆的简历，一个32岁的姑娘，硕士学历，精通英语、法语，可以跟外籍客户流利沟通。
曾在中兴工作，外派到非洲国家，本身懂早教，有做的一手好菜。
单就说这个姑娘的履历，在同行业应聘中也极具优势。
如今，转行做保姆，这种竞争力是何等强劲。
我想，未来在保姆这个行业里，像以上的这样简历会越来越多，这是社会发展的必然规律。
这些新出现的求职者会在保姆行业建立了新的维度——学历（额外技能）。
过去那些普通的保姆在这些“高纬度”保姆面前丝毫没有抵抗能力。
这就是个体与个体之间的“降维打击”，对手的层次太高，“低维度”者只能消失。
高维度个体——这位32岁的硕士保姆，不但精通外语，还拥有各项技能，所以在学历维度上，对其他普通保姆进行了降维打击。
因此，就个体而言，我们如果可以在行业之间发现“维度优势”，那么，我们完全跨行业发展，建立初期竞争优势，当后来者入场时，你已经有了经验优势和人脉优势了。
而对“低维度者”——那些还沉浸在自己舒适区里的普通人，只有被动挨打的份了。
只有通过持续提升自己的能力，提高自己的维度，才能在将来的竞争中保有议价能力。
无论，企业还是个体，优化机构，保持敏捷，拥抱变化，才能在降维打击中，做到适者生存。
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