领导者把握了一个企业整体运作的命脉，如果他的决策失误，可能会导致企业的重大危机。
当领导者被一些琐事缠身，就会失去觉察重要信息的时机，如果周围有人故意做出一些蒙蔽的动作，他通常无法获得重要信息。
Jeff是一家公司的领导者，由于他错误评估下属行为的相关信息，导致用人不当，一个项目差点毁于一旦。
在员工看来，Jeff就代表的责任，其中一个关键责任，就是觉察到外围的迹象，他应该要辨识出关于这个项目，哪些信息是必要的，而不是根据自己已知的信息采取行动。
从更高的角度去看，Jeff在面临重大决策的时候，需要去质疑已知数据，并找到必要性信息，这样才能得出准确结论。
所以，领导者的失误往往是疏于监管开始的，只有觉察到潜在陷阱，才能使整个系统免于瘫痪。
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本文标题：避免领导者失误，从监管入手
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