夏列良的苹果
之前做很多事情都比较容易放弃，但把每天学习提交总结这件事情坚持下去，体验了将一件事情做到极致的感觉，那么做其他事情的时候也能如法炮制了。
很多同学在讨论中经常提到找不到痛点，之前我也感觉自己的痛点不是很足，导致自己时不时的偷懒摸鱼。但今天想了一下之后，发现自己痛点一个就是自己，一个就是家人。就自己方面来说，活了20多年，还没有做出一件让自己骄傲的事情，如果再像现在一个浑浑噩噩下去，当自己老了，回顾自己这一辈子，竟然没有什么能回忆的事情这不是很可悲么？想想家人，父母抚养了自己20年，而自己还没有能为父母做什么事情，看着他们一天太难老去的面庞和身体，树欲静而风不止，子欲养而亲不待，如果现在不努力，只有将来恨自己了。（夏列良的苹果）
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经过两天的表格汇总，对比迷宫博物馆波击炮项目，之前很多没有关注到的课程内容，通过对比分析提炼了不少内容。横向对比的威力果然不能小视。今天通过提问分析，又抓到了一些内容。
项目方案不是一下子就能找到实现的。虽然老大分享项目解决方案的时候，一下子讲出一大堆的内容，但那真不是一下子就能找到的。无论是迷宫博物馆还是波击炮项目，解决方案都是在分析解决问题中形成的。将不落地的大问题肢解成小问题，单爆每个小问题直至形成解决方案。之后形成的小问题的解决方案汇总，一点一滴打造最终方案。同时解决方案也是一个动态的过程，当所有问题分析完，解决方案才最终落地。这是一个提问，分析，汇总，提炼，挑刺，提升的过程。小问题方案的汇总，大问题的解决，才有了最终的分享方案。听老大讲故事很爽，看分析很简单，但要真正去做很难啊。
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从迷宫到博物馆到波击炮，老大的项目分享从分板块分享解决方案到一次性整体讲解，专门划分单独分享板块，是一个由易到难的过程。按照问题的分析解决顺序分享解决方案，能够更清晰方案的形成过程，一点一滴的讲解，容易吃透；一次性整体分享案例，更容易抱我整个项目整体，但内容太多，比较容易混乱。迷宫课程就是按问题分析顺序分享。分析自身优劣，分享了参照系、欺骗系统；分析对手，分享了迷宫布局（八阵图）64个门的创意；分析消费者，分享了小白鼠计划与对称布局设计……随着问题的分析，老大也在分享项目内容，这样的方式符合策划时项目形成的一个真正过程，但缺点是内容比较散，对项目整体理解不深；到了波击炮项目的时候，分析过程就只是分析问题，并且划分了一个时段专门将整个项目的最终方案，这样对整个波击炮项目的理解就比较系统，完整，但有些内容分析过程没有点到分享过程听的时候就困惑老大是怎么策划出来的。所以项目的分享过程，是一个由易到难，由浅到深的过程。刚开始我们对提问思维不了解，一下子讲深讲透我们也不能完成理解，到了波击炮课程，我们学习了一段时间，对提问思维还有老大的套路手法都有了熟悉，这是把内容讲深讲透我们也能理解了。老大的课程里处处是学问啊。（夏列良的苹果）
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今天学习到什么？
当我们是小白的时候，高手在我们身边出招，那是一点也看不懂。只有跟着高手学习训练，才能慢慢了解高手一句话一个动作背后的含义。外行看热闹，内行看门道，小白只有挠头脑。就像今天老大那一个外部群的问题问大家，有些同学已经能答出一些门道了，而外部群的人想了半天也没有想清楚。况且没有学习训练，想到了也是抓瞎。
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