产品路线规划
前一阵儿有感而发，写了一篇《我为什么不想再产品经理？》。可能是因为让很多从业未深的产品经理感同身受，因而在简书上获得了很多关注和点赞，让我受宠若惊。
我也认真想过，既然已经深切感受到资本和渠道的放大效应，那么是不是应该尽快投入到离获取资本和渠道更近的工作中去？
于是，我利用工作之余，开始进行新一波的路线调整规划。在完成路线规划后，就毅然决然的从上一家公司离职，然后进行了为期一个月的反思、沉淀和学习，之后又用为期半个月的时间，满足了自己找工作的需求。
一.如何利用产品汪ID进行路线规划？
我当时做的路线规划，主线有3条。
1.从事人才招聘行业，从产品经理切入，涉足活动运营
选择理由：
①马太效应，借人之力
资本和渠道作为价值放大器，是存在马太效应的，必然是离越优秀的人才越近。因而，我需要离更优秀的人才更近些，才会有更多的触及到他们周围的资本和渠道的可能性。而人才招聘平台本就是为企业和人才服务的平台，能够给我离人才更近的机会。涉足人才招聘平台的活动运营，可以帮助我通过为他们提供对接更好职位的机会，慢慢与中层、中低层人才建立社交关系，从而让我有可能借助聚集在他们身边的资本和渠道，或者说是资源。
②以己之长，获取门票
人才招聘是一个B2C的行业，而我之前的工作经验均是to B产品的产品经理，因而借助自己在to B产品经理的经验长板，有更大的可能性能够获取进入人才招聘行业的门票。
目标：
拉勾、自客、实现网、特赞。
2.从事创投对接服务，从产品经理切入，涉足用户运营
选择理由：
①双边对接，直接相关
创投对接服务，是为创业公司和投资机构提供对接服务。大部分创业公司的诞生，都是因为创始人在某些方面的资源（资本和渠道都算是资源）积累到了一定程度，试图通过自成立公司实现资源变现。因而可以认为，创业公司本身就可能会拥有资本或渠道，同时优秀的创业公司又是资本的追逐对象。而投资机构就更不必说，本身就是资本和渠道的拥有者。
因而，通过用户运营，可以更多地和创业者、投资人进行接触，通过为他们提供服务，与他们建立起基于服务的社交关系，并因此有更多接触到资本和渠道的可能性。
②以己之长，获取门票
创投对接是一个B2B的行业，而我之前的工作经验均是to B产品的产品经理，因而在to B产品方面具备一定的经验长板。同时，我的两段工作经历均是在创业公司，一家是从A轮到上市之前，一家是从天使轮到A轮，因而对创业公司发展期间的部分问题，从员工低层有一定的感知和了解，这有助于我更好的为创业者提供相关服务。
选择从产品经理切入，让我存在这两个潜在优势，因而有更大的可能性获取到进入创投对接服务的行业门票。
目标：
36Kr；各类孵化器或联创空间。
3.涉足实体商品消费，以文案策划切入
选择理由：
①了解趋势，接近机会
新的概念和潜在红利，往往会吸引资本和渠道的追逐。消费升级，是最近非常热门的一个全新消费概念。但是到底什么是消费升级？消费者为什么会升级？未来的消费趋势又会如何变化？这些是我从未涉及的领域，确实未来实实在在会存在应对需求的一块。因而，我希望可以尝试着接触那些正在从事实体商品的消费升级的公司，去了解这个领域，或许会有更大的可能性能够帮助我获取资本和渠道的利用机会。
②以己之长，获取门票
文案是我在近期不断打磨的一项技能。而高档品的消费拉动，除了需要实体商品的产品优化，同时需要借助一系列文案，在消费者心中形成实体商品针对消费升级的全新价值定位，进而让更多的消费者因为与你的品牌价值形成呼应，进而愿意为你的产品付费甚至宣传。
目标：
乐纯酸奶；花+；花点时间；香送最烘焙。
而最终，基于我自身的城市选择、路线规划和其他一些因素，我最终选择了成都的一家创业公司，也因此顺利落地第二条路线，进入联创空间和孵化器领域从事产品经理。
二.对于产品经理长远职业竞争力的继续思考
在求职期间，我又反复的思考了“产品经理的长期发展优势到底是什么”这个问题。我发现自己之前忽略了一点——产品经理的识别力和驾驭力。
要知道，产品经理确实存在这样的现实：没有技术，你想要的需求实现不了；没有设计，你做的功能丑的没朋友；没有销售，你做的产品卖不出去；没有运营，你做的东西带不来用户。
但是，同时你也要知道：在这期间，你能够不断地学习怎样与能力水平各异、工作风格不同的人合作；怎样驱动大家为同一个目标努力；如何通过各种手段将你的目的达成。
或许你确实没有技术懂编程和架构，没有运营懂数据和用户，没有设计懂交互和UI……但是，你懂得如何让更适合的技术来实现你的需求，如何让更匹配的运营推动数据的增长，如何让更对口的设计满足你的美观需求。
这就叫做【识别力】和【驾驭力】。要知道，技能属于武器。谁有武器并非那么重要，重要的是谁能把武器用在刀刃上，发挥出最大效能。产品经理相对于其他职位，具备GET识别力和驾驭力的天然优势。而能够识人、懂得用人并发挥出团队的最大效能以实现既定目标，这也是一个出色的管理者的必备素养。
三.结尾
各位产品汪们现在是不是找回了一些做产品的信心啦？要知道，产品经理是真的是一个能够培养更多兴趣点、塑造全面思考能力的职业，如果你能够真的利用好这个职业优势，你的工作和生活都会变得充满新奇和挑战。平淡的人生，总是无趣的。
如果大家对自己的未来发展道路仍然比较迷惘，可以尝试根据自己的长板和自己如何能最快接近资本和渠道的思考，来规划自己的发展路线，并努力进行落地。最后，祝大家成功！
PS：如果你有其他不同的见解，欢迎加我的微信一起交流。我一直相信思维碰撞的力量，而产品汪尤其需要不断进行互相切磋，才能让自己的大脑保持高速运转，也让自己跟得上互联网的发展速度！
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