完美的计划，光这五个字，就可以让很多人抓耳挠腮了。说实话，刚开始上班的时候对计划还很不在乎，毕竟工作性质很难接触到这个东西啊。可后来随着离开原单位，开始了应聘私企的工作，才发现这个计划确实很有必要。
离开新闻单位当年，就去做了企划工作。主要负责一个商场的企划工作，那时候刚接触商业的企划工作，原以为和报社的企划部一样，可一旦接触和学习发现，自己渺小了。光是入职培训就有三个ppt，企业的简介、工作的sop和工作的soc。说实话，那一刻才知道自以为是的我，对于商场这个行业来说太渺小了。
所以记者不服输的尽头上来了，开始对企划工作的死磕。了解全年预算、活动排期、年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划，还有活动的设定，需要的物品采购，协调，礼品的清点储存等等。光是摸索和学习，就耗费了很多时间和经历。这还不算去哈尔滨和山东的学习观摩，看人家兄弟店是如何操作运行的。
不学不知道，一学吓一跳！
企划除了这些基本内容外，还需要和招生、资推、商管、商情、总务等多部门协同，还要确定美陈设计，还要协调外场场地，还有媒体对接等等。随着不断的了解，才知道这个企划的门道太多了。想要做好一份计划，要考量的东西更是种类繁多，除了具体内容做好，还得兼顾部门人员排休，总之一堆繁琐的内容。
上面也说了，之前做记者的时候，就有那股子倔强，所以干了就得干好。于是，我开始问前辈，问度娘，问谷歌（那时候还可以用），反正我能找到的资料我都看一遍，我们区域总和总部企划的领导，也是不停的咨询沟通。其实那时候的我，还是在意能否交出一份完美的计划书，这样就能显示我的能力了。
可也正是注意了表面的东西，才忽略了很多内在的细节。毕竟一个人的经历有限，阅历有限，不可能考虑周全，万无一失。可我却陷入了徒有其表的泥潭，很长时间没有拔出来吧。无论是当时的汇报课件、还是月计划、月总结甚至年计划，我都觉得自己做得很完美了。不同月份不同节日，不同季节不同场地，甚至每个月金额分配比例，库存消耗，物品采买，人员调配等等。
可最终实施的时候，却总是事与愿违。部分礼品消耗太少，活动吸引力不过，引流动线做得不好，活动现场有纰漏，传单设计有瑕疵。有时候，就连给总裁的签呈都要在云端耽误很久，总裁秘书会说，总裁出差无法签字。说实话，那一切都做的严丝合缝的计划，在那一刻被击打的粉碎。
我们总是喜欢高估我们的能力，一切倾向于乐观，更高估了完成所需要的时间，反而低估了突发事件和人为因素。所以，计划谬误就此出现，而且还会愈演愈烈。我们做计划总喜欢单线程去考虑只看未来，而没有考虑实际状况和可能发生的变化，其实就是我们夜郎自大吧。
古人云，人外有人，天外有天。是说世界广袤，不要自以为是。用在我们计划这里，虽然有些牵强，但也不失为一种讽刺吧。因为我们没有从客观的角度去看待计划，而是完全自我的意识去决定计划。
这就是我的故事，好像在诉说我的职场黑历史。可我们再仔细想想，这何尝不是我们家长对孩子的要求和计划。我们要求他们要学好文化课，我们要求他们要学好特长班，我们给他们的人生画满了圈圈叉叉，填满了内容。每每与别人闲谈，都是我们引以为傲的谈资，我的孩子很充实，他们未来我都计划好了。
如果你正在这样，或者已经这样做了，那么就让自己醒一醒吧。这和我表述的完美计划又有什么区别，一旦你觉得那是个完美的计划，那么它一定陷入深渊。你都不考虑执行者本身的问题，完全站在自我的角度出发判定，这个计划真的可以执行吗？
一旦中途无法继续，责骂、愤恨等等不绝于耳，那时，也是拉开你们亲子关系的牵引力。让我们温柔以待，有效陪伴，也许计划潦草几笔留了白，可谁又知道那些留白的位置，不是最美的作品呢？
对于我们纸媒的新闻工作者来说，版面留白才更有意境。人生就是一张张报纸，记录着我们的点滴，陈述着我们新近发生的故事。那才是最美的计划，完美的回忆。
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