为什么有的人能把事情做成，有些人却不能？

很难把事情做成的人，通常都会被这3个难题打败：

1.无从下手，2.遇到挫折就放弃，3.还没开始就放弃。

《做事的常识》就是针对这些问题给出具体的解决方法。

这本书作者小仓广是日本知名的人力资源顾问，也是两个企业的董事长。除了完成本职工作外，他还是职场畅销书作家。书中的内容是他多年工作经验的总结。

小仓广说，他以前总是像无头苍蝇一样瞎忙，没有工作质量，主管对他也很失望，自己也越来越没自信，他在三十岁的时候还患上了抑郁症。

后来经过五年的努力，才改掉了懒惰和逃避现实的毛病，并能成功做好自己想做的事情。

他把这五年的经验总结为三点：

1.开始——不要想太多，尽管着手做；

2.坚持——一旦开始了，就想办法坚持；

3.重复——失败了就重新再来一遍，直到把事情做成。

1.不要想太多，尽管着手做

很多人是败在自己臆想的困难中的，没有行动就放弃。征服艰难目标其实是有方法的：

（1）将大目标分解为小计划

首先，把目标写出来。

接着，在目标下面写出要完成这个目标需要做的事。注意，尽量把事情细分，层层分解，直到分到最小单位为止，这个最小单位，就是那些很容易做的小事。

最后，把这些小事整理出来，列出清单，记录在日程上，安排好什么时间去做，需要花多长时间、需要什么工具支持、需要花多少钱等等。

比如，作者想报名一家健身房，可以对目标做如下细分：

（2）画概念图

不是所有的事情能像上面那样规整的拆解，有些事情的解决方案是不明确的。这个时候可以借助概念图进行思考。

首先，准备好纸和笔，最好是用手画，手脑相连，更利于思考。

接着，对自己运用头脑风暴，记录下脑子里任何想法，不用遵照记录的格式，记录的方式可以是文字，也可以是涂鸦，不抗拒任何意见，不要想能不能实现，任由思维发散。

然后，对这些想法进行整理。判断每个方法的合理性，寻找支持这个方法的证据，通过这样去排除不合适的选项，寻找最佳答案。

（3）利用另一个习惯来带动这件事开始

如果觉得开始一件新任务很困难，还可以找一件你得心应手、或者让你心情愉悦的事情来带动它。

比如，书中的作者本来是起床困难户，但是他后来养成了早上五点钟起来晨跑的习惯。原因是他养了一条狗，小狗每天都会叫醒他让他带着出去溜达。有了小狗的监督，同时他也有了一个个责任，早起外出就成了他必要做的事情了。

2.一旦开始了，就想办法坚持

如何做到坚持？

（1）坚持把小事做好，不要勉强立即出成果

坚持，最重要的是摆正心态。现代人都比较浮躁，做一件事马上就要看到成果。“XX小时学会XX”，“一个月从小白到高手”，这种宣传比比皆是。

于是，很多人对努力的时间做出了错误的判断。在短时间内没看到效果，就宣判自己失败。

所以，要把事情做好，先着眼完成每一个小任务，不要总是期待结果。每件小事做好了，结果是水到渠成的。

（2）重视精力管理

首先，在黄金时间要做重要的事情。黄金时间就是你个人效率最高的时间段。

比如，作者的黄金时间是早上八点到中午十二点。他用这段时间要用来处理决定策略、构想远景、分享计划、改善工作、制定工作流程和规范等事情。

他建议不要做：回复电子邮件、参加非必要的会议、填写单据、找资料、打扫家里、看报纸或电视、上网娱乐。这些都是不需要思考的事情，在你的黄金时间做了就浪费了。

其次，远离让你沉迷的放松方式。

作者发现上网这件事偷走了他大部分的时间，不管是看新闻还是刷社交网站，虽然他通过各种方法，比如限制自己的上网时间、中午之前不上网等管理自己，但是都没有效果。

同时，他发现自己把上网娱乐看作一种放松方式，但问题是，压力越大就越容易沉迷，越不能放松。

其实，真正减压的方法是把事情做完，把问题解决掉。

于是，他下了狠心把网线拔掉，在他做完所有工作之后，晚上才把网线插上。同时他也不用上网娱乐的方式放松自己，改为阅读哲学书、练习吉他。因为这些方式不容易沉迷上瘾，时间容易掌控。

3.失败了就重新再来一遍，直到把事情做成

遇到挫折的时候，大部分人会选择放弃，以一句“我不合适做这个”“我尝试过了”作为理由结束。

其实，反复失败是把事情做成的一个过程。

（1）重复、多次尝试

应对挫折和失败的方法很简单：重复。一次不成功多做几次，不断的尝试不断的去做，直到做成这件事。

问题是，如何重复？

重复不是做同样的事情，而是在反复尝试中，总结上一次失败的经验。

要找出自己在上一次的失败的原因，做好总结，并且积极修正错误。

并且，要避免因为相同的理由而失败第二次。

作者举例了自己的一个例子。他在企业里担任主管的时候，要求部属每个星期跟他进行一次面谈，开始的时候，部属不配合，认为这是一个例行公事，有些员工会以约了客户为理由请假，然后面谈也不了了之。

后来，他改进了方法。

首先，他要求部属准备问题，向主管提问，说出在工作上遇到哪些问题，哪些需要主管帮忙的地方。接着，他改变了面谈的时间，本来在下午改为早上七点或八点，这样就没有与员工的工作时间重叠。然后，面谈的地点也不限定在公司，如果有员工外出，他就配合到员工外出经过的车站或附近进行面谈。

这样，面谈这件事就顺利开展并且坚持下来了。

（2）事先做好补救计划

尽管你为一个目标制定了详细的计划，但是总是会有意料之外的事情来干扰，让目标不能实行。

为了防止这些情况发生了，最好拟定一个B计划：当干扰出现之后，该怎么做。

例如，作者本来制定了一天写五页书的计划，因为写书是副业，所以只能在下班后进行。

有时候，他在下班之后还要参加客户的饭局，写书的时间就被挤占了。

为了确保写书进度，他制定了B计划：

提前结束聚餐，十点前必须回到家。

晚上十点到十一点一定要写书。

暂停第二天早上的晨跑，利用本来晨跑的时间继续写书。

这样，写书的进度就能保证了。

其实，《做事的常识》列举的方法经验有36条，上面只是挑选了几条进行分享。然而，这36条都围绕着三个重要原则：

开始——不要想太多，尽管着手做

坚持——一旦开始了，就想办法坚持

重复——失败了就重新再来一遍，直到把事情做成

最后，有个地方值得重提一遍：

作者在书中说，他经过五年的努力，才改掉了懒惰和逃避现实的毛病，并能成功做好自己想做的事情。

重点词是“五年”。所以，脚踏实地、不急不躁，走好每一步是根本。

参考书籍：

小仓广，《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》

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