恩，我不敢称自己是产品人，我只能称自己是产品，不敢说人，因为没有真正理解作为产品人的概念。没有真正体会产品人的伟大构思。

今天，公司给了个新的项目，在带领产品经理在做项目详解的时候，突然发现，没有充足的准备就注定打不了胜仗。

果不其然，在给BOSS宣讲的时候：

由于宣讲人的音量过低会显得不自信

会因为讲解过程语速不顺畅显得不自信

会因为所需的材料准备不充足而导致宣讲过程卡顿。

......

这些，都会导致整个项目的失败，于是，我开始和产品经理怎么样的一个宣讲方式能让BOSS更好地理解和接受整个项目，并愿意投入对应的资金。

开始总结宣讲的流程和需要准备的物料。

准备的物料|：

1、项目介绍PPT

2、各种使用流程图

宣讲流程：

1、项目立项目的

2、竞品分析

3、项目简介

4、项目人员配置

5、SWOT分析

6、可行性分析

7、利润、收益

特别注意的是：在讲解的时候的成本控制还有盈利模式，这些都是要在PPT里面有的。并且重点讲解，让BOSS对项目更加有信心。