优秀中层干部的六种能力

身为公司的中层，上有领导，下有员工，既是执行命令者，又是管理者，那么具备什么样的能力，才能成为一名好的中层？下面是我经过学习和思考，结合自身实践得出的结论：

一、专业能力

打铁还得自身硬，身为中层，你应该具备起码的职业素质，全面了解你分管部门的业务，你的专业能力至少在某一方面非常突出。一个纯外行的领导很难让你的员工服气你，闹情绪的员工可能会利用你的不专业，把工作不顺归究于各种原因，反正你也不知真假。比如，你发现下属的报表有错，他说不知怎么搞的，用Excel算了几遍都这样，你可以简单地命令他，我不管，我只要正确的结果，也可以建议他，也许是有些数字格式设置不对导致的。相信你给他深入指明一两次，他就再也不会出现这样小儿科的问题了，因为他也不想在你面前总表现这么low。

二、管理能力

分两个层面

管理你的下级

管理下级的要点是记功和分权，你部门的工作业绩，是员工做出来的，你要记功给员工，不要说是自己的功劳，但也不要当好好先生，好坏员工一致对待。分权是你要授权，让员工分担你的工作和权力，减轻你的负担，提高他们的积极性和成就感。

管理你的上级

管理上级的要点在于管理上司对你的预期，对于本职工作、重点和关键点的工作，你要完成的超预期，但也不要用力过猛，不要为表现而表现。而对于上司的一些不合理要求，比如他不放心另一个部门做事情，遇到棘手问题就把本应那个部门解决的事情安排给你，你还是应该替他解决问题，但也要适时表达你的不满。若有些事情你做不到，就和他说做不到，时间长了，他会对你有个合理的预期。

三、执行力

公司的战略落地，要靠中层去组织落实，所以中层的执行力是很重要的。上级的命令要坚决执行。如果你认为上级的决策是错的，那么就试着不只从你这个部门，而是从全公司大局的角度考虑问题，也许你就会认可上级的决定。如果还不认可，那就提出你的建议，若上级还是维持原决定，你就应立即行动，去执行。因为行动会带来变化和结果，相信你的上司会在变化中纠偏和及时调整的。

四、沟通力

完成工作需要领导的支持，本部门员工的共同努力和外部门甚至外单位的协作配合 ，中层要有组织协调适应各种局面，处理外部链接的能力。平时就要注意维护、处理好各种关系，在别的部门需要帮助时施以援手，当他们帮助了你时要汇报他们的功劳。你应时刻记得你要得是结果，积极沟通，争取各方的支持，将复杂的问题简单化，推进工作。如果你做事情总是被各种小事绊住，可能是你平时有意无意中得罪了不少人。

五、凝聚力

如果你是一个人品好、踏实可靠，以身作则，勇于担责，自律自强的中层，你长期稳定优良的表现会让你的上司、你的同事、你的下级对你信任，然后给你更多自由发挥的权利，给你更多的配合支持，跟随你去操作。这样遇事时，你就能凝聚集体智慧的力量，根据具体情况灵活制定战术，以完成工作任务。

六、 快速反应力

这点是很重要的，一个有拖延症，无法决断，无法采取行动的领导会让整个公司都陷入混乱，中层也一样，事情到了你这里，你必须及时有回应，有反馈，有解决方案。

其实工作中也没有许多克服不了的困难，只要心态对了，以上的能力都可以通过学习实践习得。不要抱怨工作忙、累，员工可以抱怨，但中层抱怨只能说明你的工作方式和能力有问题。不要有混日子的心态，那是对公司、对自己、对员工都不负责任。人生何处无烦恼，端正心态，学习，思考，实践，做一个有用的人，做一个有独特性和不可替代性的人，在工作中、在职位上得到成长。

优秀中层干部的六种能力