今天看看范冰所著的《增长黑客》时，又看到里面提及《精益创业》相关的内容，因为以前大概看过这本书，所以今天就班门弄斧，以一个创业者的身份来聊聊对精益创业的理解。
我们正处在一个全民创业的兴盛时代，总理提倡“大众创业，万众创新”，以及疫情之后的地摊经济，无不都是在鼓励大家投入到创业这个浪潮中来，但是终究还是有无数的创业公司都黯然收场。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，发最小的成本和有效的方法验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价的失败”，而不需要浪费太多的成本。如果产品被用户认可，也可以挖掘用户需求，快速迭代，优化产品。
要做到产品市场匹配（PMF），必须具备以下三个方面的因素：
一、最小化可行产品（MVP），将产品原型通过简单开发出来，快速投入市场，让目标用户上手使用，然后通过不断地听取有价值的信息，对产品原型进行迭代优化。
创业是一场适者生存的进化。在这个瞬息万变的创业浪潮中，潮起潮落，犹如大自然中动物的进化一样，有生存在食物链顶端的，就必然有被猎杀的。记得以前看动物世界的时候，看着小动物如果如此的可爱，当要羡慕它们无忧无虑的时候，突然就被其它动物给猎杀了，血腥的地面，久久不能平静。在职场中这样的情景其实每天也都在上演，只是他们在外表的包装下看起来没有那么血腥而已。
也曾记得以前创业的时候，做过一个农业类的平台，当时对标的是阿里巴巴的B2B平台，我们当时是想着阿里是工业，那么我们就做一个农业类的平台，总想着把涉及到农业的全品类都要做，不但想做农产品、家具、农药、机械，甚至连合作社、新农村都想要做起来，雄心壮志总是想有的，可是最终的结果就是什么都没有做好。创业，有时候大而全不一定是个好事，小而精也不一定是坏事，如果当时我们能够了解《精益创业》的理念，或许我们还是会有一线生机。
二、用户反馈：指通过直接或间接的方式，从产品的最终用户那里获得针对该产品的意见。
其实，在用户反馈方面，小米堪称优秀的导师了。雷军在做小米手机的时候，提出的口号是“小米，为发烧而生”，然后通过社区积聚了大量的发烧友，最后通过这些发烧友不断的完善、打磨产品，最终出现了小米手机供不应求的“饥饿式”营销盛况。
作为一个多年的创业者，我们以前的思路大多都是我有什么产品，然后推荐给用户，不管你喜欢或者不喜欢，我们都会假设用户是有需求的，所以在销售的时候非常的艰难，好像总是在乞求用户买单一样。这也就应了大多数创业者说的一句话创业维艰，似乎创业就是一种艰难的求生之旅。
三、快速迭代：“天下武功，唯快不破”，快速迭代就是尽早发布，并针对用户提出的反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新版本中。
以前在看小米公司关于饥饿营销时提出的七字真言：专注、极致、口碑、快。专注就是前面提到的为发烧而生，说明小米公司就是专注于手机产品的生产与研发，为了满足手机发烧友这个群体的需求。（虽然他们后来也做了非常多的产品，他们给的说法是完善小米生态。）
极致，强调的是他们在产品方面的用心程度，给用户传输了一种绝佳的体验和心理灌输，意在说明他们要把手机做到全国最好的决心和信心。口碑是其实就是一种用户体验的满意度呈现，好的产品会说话，当用户在使用产品时感觉到物超所值，他们会口口相传，这是无声的广告和最好的背书。而快则讲求的是迭代的速度，小米手机不论从软件还是硬件，他们的更新换代速度是非常之快的。这也就说明了为什么小米手机能够在短短的几年时间里就一跃成为国内手机品牌三前的原因。
在创业时，不要等到产品完美之后再发布，再完美的产品，如果没有用户使用，那也没有任何意义可言。快速迭代，要求创业者不断地将产品呈现在用户面前，而不是沉浸在闭门造车的节奏中。
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