网上很多关于如何学业务的文章，当作公式按部就班的套用到工作中，业务分析能力都能蹭蹭上涨；但还是见到很多缺少业务分析的设计为什么呢？看过很多网文依然过不好这一生，学过很多套路，依然不会做业务分析，为什么呢？
买土豆的故事
一、相信大家都听过买土豆的故事，起点是一样，一段时间后张三却平步青云，为什么？
1.短期利益不明显
初入职的时候薪水都一样，想的多做得多付出时间就越长。设计也一样同样的活想多一点就花时间，按照别人的意思设计就可以正常下班。以后的薪水以及以后的荣耀都是不确定的，而眼前的按时下班却是直接可见的轻松舒适。
2.工作中有大量的伪装信息，引诱我们机械反应。
人在成长过程中不断累积经验，比如贵的东西质量更好，美的东西更好用，老师都是对的。通常经验帮助我们快速做出正确的决定，但是习惯性依靠经验，却难免会出错。工作中就有很多看似很正确实际上是阻止我们思考的陷阱。
去集市上看看有没有人卖土豆（只说了看是否有人卖土豆，看完回来答复也是完成工作了。老板说不定还夸我快呢）
这个界面只要调个颜色出视觉搞就可以了。
这个功能是现成的，那就只画另两个页面就行了（看起来可以帮你省工作量）。
我问过客户了，他界面加载动画只要进度条加载（客户需求很明确，不用花时间琢磨了）
客户说这个颜色不好看，换个颜色试试就行。（一键替换颜色，10分钟搞定）
别的地方你不用懂，你就看这个就好了。（帮你圈范围了，少看点资料）
经验习惯一旦形成需要改正的话，是一个长期的过程。需要一步步试验试错。心理和生理都要付出很多。要跳脱机械反应需要花费一些精力。
二、是否还要跳出机械反应，去做业务分析呢？
1.从长期利益来看：很简单的例子，一个APP30张图，其中20张是同类的，如果一直是听对方指挥，经常被对方检查评审出各种问题，那么客户方就不会信任你，每一次设计都要奔着挑错的方式来审核，每一个界面细节都要亲自过问，那么你可能要画上30*n的同类性质的图。而如果每次与客户打交道，都能以100分的态度来面对，想到他没想到的地方让他对你产生信任，那么通常只要出10张图就行了。很多同类页面由开发逻辑完全可以解决。
不付出更多时间去分析就是别人眼中的画图工具，任人指挥。而修炼业务分析技能，变成一个比对方思考更多的设计师，则可以在设计上有更多的自主性、话语权、影响力，同时能有更多时间去探索设计的乐趣。要么接受机器的身份等着随时被替换成新的机器，要么变成自主思考的人，去帮别人做决定，去感受设计界的魅力。
2.机械的反应很难避免陷阱，并不会省工作量。比如1 个人说功能是现成的不用设计，实际上每个需求都多多少少会较原有需求有所变化，包括评审标准都可能在变，。只是评审前设计的时间变短，评审后还要在更短的时间把所有的图都完成。却会造成10个人对你的不信任
三、该怎么做呢？
1.建立责任感：把设计中的每一个交付物当作自己的责任，从设计到沟通，从界面到交互，自己认可了才传递给下一方。
正面责任by兰哥
摘自《非暴力沟通》书里一句话：一旦我们意识不到自己是责任主体，我们就成了危险的人物。我们产出的内容不只是界面，而是要携带业务意义和业务恰当性的页面。没有业务分析的界面时没有灵魂的页面。我们需要时刻把自己的产出作为自己的代言人，就像面试时先看作品一样。
2.打怪升级，保持警惕，积累经验的同时注意识别陷阱。
陷阱
日常工作中陷阱五花八门，认真对作品负责，一步步总结经验。
3.勤练基础方法，将别人的套路总结成自己的套路。
套路始终是套路，没经过实践的套路是：我知道。而经历过实践的套路是：哦，原来我不知道。
5w2h，场景角色，问/看/画做起来，各种套路用起来就可以成就自己的经验了。
5W2H，帮助你梳理B端产品业务流程http://www.woshipm.com/pd/1075742.html
B端设计师如何学业务 https://www.jianshu.com/p/fa0da2d625b4
打起精神来，设计中到处是按一下就播放的陷阱，随时提防陷阱，业务分析做起来。让界面变得有灵魂，你也可以成为牛气哄哄的设计师。
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