前言

现在越来越多的APP，在渡过种子期后，都慢慢抛弃了原本赖以生存的深度（种子）用户。

我非常理解，因为在中国，要一直靠深度用户吃饭、甚至发财是极其艰难的，因为没有这个土壤。

Inoreader及其他众多专业级付费软件能把付费模式做起来，是因为在英语世界里，深度用户数量足够大，也有足够的购买力，所以它可以对很多大家习以为常的现象或决定说不。

在我个人看来，对一个产品而言，曲高和寡是不可取的。毕竟，开发人员也要吃饭。

但能不能在走向发展、变得大众化的同时，也给深度用户留条生路？

其实一个产品的专业型方向，和大众型方向是两条不同的道路，两者互为补充。

具体到RSS领域，原生RSS阅读器本质是一个生产力工具，配备极为强大的信息筛选、二次处理能力，这些方面的积累，不是zaker、今日头条这种RSS简化产品，随随便便就能进入的领域。

两者的关系好比记事本与Word，前者不能取代后者，后者也无法取代前者。

曾经的实验

我曾经做个一次实验，来证明一个命题：在中国做RSS领域相关产品，不媚俗真的活不下去么？

从去年开始，我个人有个难以解决的需求：

TMD微信公众平台阅读体验就是个渣

但我们抱怨没用啊，很多大牛作者就吃这一套，甚至有作者把自己的博客关掉了，只在微信中更新。

怎么办？我如何在RSS阅读器里面进行愉快的微信文章阅读？

于是我到处寻找，到处寻找，从开源自建服务到闭源现成服务，从免费服务到付费服务，我都试过了。

免费的，基本都因为搜狗反爬虫的原因，被block了。相关作者也是随便玩玩，于是就后会无期了。

开源自建的方案我也用过，但往往门槛太高难以搭建；

即使费尽九牛二虎之力搭建好了，好吧，搜狗一更新反爬虫方案，立即歇菜。

部分付费的我也用过，比如狗耳朵，交了一年的年费后，用不到3个月，微信服务就挂了，挂到现在都没修好，还不能退钱，真是B了狗了。

正当我绝望时，突然发现一个新的服务映入我的眼帘---「微广场」，它如其他服务一样，也是免费的。

但所不同的是，它在不收费的情况下，抵挡了很多次搜狗的反爬虫封杀。

于是我便联系了作者，并留言：

你好，我是一名重度RSS用户，非常感谢在这个艰难时期你们还提供如此优质的服务，建议当你们的服务稳定后，可以考虑推出VIP付费计划。

我愿意以每年30~60元RMB支持你们的服务，前提是你们能保障服务的稳定性和推送质量，相信与我有相同想法的用户是不少的。

狗耳朵（dogear.cn）已经挂了，我是他们的付费会员，现在已经打算弃用了，希望你们能把握好这个时机哦~他们的用户质量都挺不错的（愿意付费）~

我觉得，这还不够，因为用的人不多，知名度打不开的话，即使有付费模式也活不下去。

所以我开始了第二波的实验：自发推广

我花了一天的时间，写了篇《优化微信文章阅读体验》，然后在我的个人博客中进行发表，同时在知乎上，所有与「微信+阅读」、「微信+RSS」有关的问题里，全部贴了一遍。

结果呢？

在2016年4月12日的今天，在Google搜索「微信+RSS」的排名第一结果，与百度搜索「微信+RSS」排名第三结果，都是指向一个知乎问题---《可否用rss订阅微信公众平台上的文章？如果可以，如何做到？》

而这个问题下的第三个答案，就是我撰写的：

直到今天，我在知乎里获得大多数的赞（其实绝对数量很少…），都是来源于那一篇文章:P

结果也不算成功，因为就「RSS」这个词在中国而言，属于「暴露年龄」系列的词语了….但我所看到的是，「微广场」这个与RSS强相关的、极其小众的服务，最终活了下来（当然能活多久就说不定了）。

当然我不能厚着脸皮说它能活下来全靠我的建议和推广，因为它本身产品做得足够不错，而且作者也很有责任心，除了我以外，相信很多用户也会自发推荐。

但我个人主观来说，我在自己力所能及的范围内，为该产品提供了最大的帮助。

深度用户的逆袭

这说明什么呢？

中国深度用户，在特定细分领域下，其实是有一定购买力的，而且能保证你活得下去，只要你的产品真能解决他们的需求。

其次，深度用户能做到很多低ARPU值用户所做不到的事情，比如义务口碑推广。

拿我本人为例，我做了那么多义务推广，没收过微广场一分钱。

所以，在满足了大众需求的前提下，有没考虑过给我们这群「老人家」，提供一个「付费订阅」的可能性？

我们的要求很简单，你们该怎么往小白身上拿钱，请继续保持姿势；在保证核心功能不变的前提下，推出个神马「极客版」给我们吧~

我们可能不能贡献很多的DAU，也不会给你们贡献广告收入（没错，我们出场自带adblock），但我们能让你站着赚钱。

特别说明：那些每天都BB「因为你不做这个功能，所以你垃圾」的「伪.深度用户」，请无视就好。

我们的心声

我们累了，我们不想再次经历这些事情：

在产品的种子期，像带孩子一样把产品一把屎一把尿拉扯大后，又被该产品以「生存」的名义，一脚踢开；

受伤的我们去找了另一个替代品，怀着「这次一定要教育好」的心情为它呕心沥血地提建议、做口碑，接着再次被它以「VC说产品这么做没前途」的名义再次踢开。

类似的剧本每天都在中国互联网上演着：

千千静听、快图浏览、Go桌面…….

所以，我们只能用脚投票：

面对一个新产品，我们首先观察的，不是它好不好用，而是它的作者是否为某些臭名昭著的大公司（比如数字公司这种狗改不了吃屎的货），其开发组是否被某些大公司投资（有没有被污染），是否有明确的盈利模式（决定了节操）。

每一样确定后，我们才敢放心接触。

否则，哪怕这个软件或网站做得再好，我们都会怀着戒心，抱着「随时准备撤离」的态度去使用。

这是不正常的。

我们能做些什么呢？

如果能做到这篇文章提到的功能改进，无论是正点闹钟、即刻还是其他厂商；在功能满足、价格合理的前提下，我会第一个为该功能付费；

我会以一个产品经理+RSS重度爱好者的双重身份，为你们的产品提供专业级别的改进分析建议；

如《正点闹钟产品分析》这篇文章一样，内容包括「产品定位分析、产品运营分析、产品功能分析」等；

推广方面，我会在我的个人博客、公众平台、知乎专栏、简书、少数派Matrix以及各大社交网络，义务为你们产品做免费宣传。

这是我身为一个产品经理+RSS重度爱好者，所能尽的一份义务，God bless Aaron Swartz。

我不能反对各个软件走向大众化，但除此之外，我祈求有一个纯粹的付费选择。

这是来自一名深度用户的执念。

你呢？