第三步——头脑风暴。可以有哪些方式来解决？
第四步——确定方案。
第五步——执行及调整。
前面两个部分是项目性工作立项的过程，通过了解上级的处境，对于问题解决的期待，包括成果标准、汇报频次等内容。确定后，需要做的就是针对上级的需求来制定解决方案。
最最重要的是，提交的方案已定不止一个。在向上管理的四个阶梯里，第二个阶梯是管理上级的精力，有一个做法就是，给上级汇报的时候要做选择题，从不止一个方案里去做选择，各自的优劣、费用、风险等。这是一定要有的一个前提态度。
头脑风暴阶段，可以采用思维导图的方式，首先列出：项目名称、成果要求、时间要求、费用预算；然后，头脑风暴地列出所以需要采取的措施、步骤，足够多的时候，分成方案一、方案二，或者还有方案三。。。确定好了每个方案的内容、风险、费用后，如果需要的话，可以做一个对比表，在汇报的时候保证清晰、一目了然。
确定方案阶段，当然就需要更加细化所有的操作步骤、需要的物料，形成分工表、计划表、物料表等，接下来就是统筹和组织推进的过程了。
最后一个步骤是执行与调整。计划开始行动后，要根据与上级达成的共识，在规定的时间内，进行进展通报。特别要通报的是，下一步可能会遇到什么问题，可能会需要什么支持。
这步骤就是一个迭代的过程，行动、反馈、调整、更新，不断地去完善这个循环，并且通过这种系统的方式去和上级建立起默契和信任。
现在，带着这样几个步骤，我们进入到一个工作场景：
如果你的上级给你发信息说，最近要开始做校园招聘，请你来负责推动此事。
接下来你会做哪些事情？
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