不知不觉已是一位正式入行一岁多的产品经理（PM）了，犯错不少却成长很多，下面说说我对产品经理（PM）这个岗位的理解，大家一起共勉，一起成长。
1. 什么是PM？
抽象地讲，PM是一个让正确的事情相继发生的角色，一个相信自己能改变潮水的方向，一个改变世界的人。
具体而言，PM是一个能敏锐地察觉市场缺口，挖掘用户需求，将需求落实到产品方案，并跟进产品方案至产品开发成型上线的过程的人。
2. PM在做些什么工作？
用户调研、市场分析、竞品分析、产品规划、产品功能设计、产品文档输出、项目管理、运营规划、数据分析等。
3. PM需要哪些能力？
A. 执行力，无论是上司安排的工作，还是执行自己制定的规划，强而有力，而且主动用心地执行都是很重要的。
B. 学习能力，学而不思则罔，思而不学则殆，PM是一个综合能力要求很高的岗位，更需要不断挖空自己，不断求知，向书本学习，向用户学习，向同事学习等等，并在工作中不断思考和总结。
C. 逻辑思考能力，首先体现在能将事情分解思考和将事情提炼合成的能力；PM的日常工作中处处需要逻辑思考能力，如汇报工作，开会，沟通，策划方案等等。
D. 沟通能力，如何将方案陈述清晰？如何协调设计或开发改需求？如何让团队成员加班？等等都需要人格魅力和沟通技巧。
E. 数据分析，善于利用数据分析方法和工具，察觉数据体现的问题，改善产品。
F. 商业感，对市场缺口的敏锐把控，从战略上定位产品。
G. 运营能力，收集和分析渠道，策划营销事件或活动，洽谈商务合作等尽一切所能将产品广而告之。
H. 时间管理能力，PM处理事情多而且杂，PM需要灵活利用时间，安排事情的优先级。
I. 其它能力，如心理学分析、审美能力、创新能力、技术能力等等。
朋友发给我的一个产品经理能力图，供参考，谢谢作者的总结
4. 如何体现PM的工作能力？
A. 关键数据型指标
各种数据指标：营收、注册率、ARPU、日活、留存、新增等等。
B. 关键过程型指标
产品方案：产品方案是否有创新性？是否逻辑严谨？文档是否详尽？
项目管理：各种挑战的情况下（沟通不畅，资源不足，个别不配合，信息不同步等），项目进展是否顺利？
团队协助：团队关系是否和洽？团队是否工作有激情？
5. 做PM可以收获什么？
在市场调研中，提升分析能力和商业感。
在各种PK中，提升产品思维方式和表达能力。
在项目推进中，积累沟通技巧和问题解决方法。
……
最重要是，产品成功时，收获成就感。
6. PM是如何获得进步的呢？
沟通，跟团队沟通，跟用户沟通，跟同行沟通。
阅读，读书，和一些网站。
实践、总结，再实践，再总结。
分享一些我阅读过的书籍和订阅的网站：
书籍：《游戏改变世界》、《精益创业》、《引爆点》、《定位》、《跟所有人都聊得来》、《关键对话》、《六顶思考帽》、《水平思考》、《参与感》、《色彩心理学》、《影响力》、《学会提问》、《启示录》、《简约至上》、《用户体验的要素》、《疯传》、《商业模式的新生代》、《别让我思考》、《金字塔思维》、《移动设计》、《爆发》、《交互设计沉思录》、《设计改变一切》、《设计师要懂的心理学》、《在你身边，为你设计》；
网站：互联网早读课、产品100、腾讯isux、简书、36kr、知乎等。
7. PM的成长路径是怎么样的？
据说是这样的……
执行型PM：严格执行上级PM给到的规划和任务，出色地完成。
管理型PM：识别用户需求，制定产品规划，带领团队细化产品逻辑和跟进产品开发流程。
战略型PM：洞察市场风向，综合公司优劣势和资源，把握产品大方向。
8. PM新人工作中都遇到了些什么坎？
陈述方案时，立场不坚定，产品逻辑不清晰，容易被他人绕着走，容易在没有详细思考的情况下同意他人想法。
产品文档书写不切实际，过多的文字描述，而往往开发只看图。
被开发、测试或设计各种PK时，过多地听取意见，而没有自己的立场。
沟通时，没有站在别人的立场上，只是单纯地思考自己想实现怎么样的目标。
不懂技术，被开发牵着鼻子走。
团队会议时，不懂得控场和把握会议进度。
……
9. PM职业的发展前景如何？
A. 互联网行业还是如此火爆：
据说是这样的……执行型PM--->管理型PM--->战略型PM
B. 互联网行业在衰退：
商业活动不会衰退，有商业活动，就需要有商业策划、产品营销、沟通管理能力的人。
10. PM职业有哪些局限性？
时间精力有限，PM在专注综合能力的时候，在专业能力上有所缺失。对市场的了解，不如天天跑市场的；对产品美感的把握，不如设计师；对产品逻辑的理解，不如工程师，等等。
希望上述对想从事产品经理事业的童鞋有所帮助，理解不到位的地方，还请各位同行指出，感谢！
~By 西西子
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