产品运营岗乱想（20130801）

1. 说说你对产品经理的岗位理解

产品经理，即将需求（可以是用户，可以是Boss，可以是自己）逻辑化产生输出物的岗位。

2. 说说你对运营的理解

一句老话，“再差的产品也需要运营”，产品岗协同设计、开发、测试完成产品的输出，后面的用户获取和用户维护即是运营的岗位要求。
简单说就是“使用各种手段，将产品的价值深入的传递给用户”，各种手段，自己的理解并没有很多经验来源。

主观理解是：一，产品的内在价值，你的产品给用户带去了什么，如果有同类产品，凭什么让用户来到这里，并重复的来到这里。

这就需要，你的“内容”，这里的内容可以是纯粹的内容，也可以是复杂的内容，纯粹的内容就是你的产品核心定义，例如“豌豆荚就是App”，用户来这里的目的，就是为了下载到App。

复杂的内容，就是核心以外的，惊喜内容（这里内容是个复数），手机管理，短信管理，照片管理，通讯录管理等等。
这里的复杂内容不是使用上的复杂，使用上，必须简单方便，功能必须小且惊喜。
说远了，运营就是将用户跟产品衔接的缓冲带，用户有疑问，找运营；用户有牢骚，找运营；用户开心了，找运营；用户不开心了，还是找运营。
对内，运营是产品岗的用户研究的信息来源。因为内部与用户最近的岗位就是产品运营岗。

3. 产品岗和运营岗

一个好的测试工程师，一般是个好的开发工程师；一个好的产品设计师，一定是个好的产品运营。我做过产品设计师，没有做过产品运营，希望在产品的职业发展上得到更长远的发展，也应该能够参与到真正的产品运营工作中。

4. 如果你来上班，你将如何开始工作

工作就是效率+自我价值的相加，效率就是较短时间内，了解领域，了解工作流程，了解组织结构（这个很短），了解输出产物。自我价值，即对产品的热爱，并基于对产品的热爱而同产品一起成长，产品的荣誉即是自己的荣誉，产品的成功即是自己的成功，用户的认可就是自己的价值实现。