X-Y理论：左手激励，右手压力

作者: AnSYoga抬头看见太阳花 | 来源:发表于2020-10-15 23:42 被阅读0次

不是所有制度针对的都是员工，管理者同样也要遵守，要懂得奖罚分明，不能只有夸奖，没有处罚，不能只做表面功夫，失了人心，特别喜欢阿里的这种管理模式，不管你是谁违规了就该怎么处理就处理，给大家清晰的红线。

第一，坚守底线。

有些错，是可以犯的错误，比如创新失败；有些错，是不能犯的错误，比如道德底线。阿里发现高管有违规行为，严重者甚至移交司法机关，给大家清晰的红线。

第二，提高要求。

工作目标，一定要是员工跳一跳才能够到的；工作任务，一定要是管理好时间，才能完成的。松弛的工作状态、轻易的业绩指标，容易使员工松懈。所谓闲来是非多。

第三，赏罚严明。

受Y理论影响，有些管理者只喜欢表扬，只擅长奖励，却不会批评和惩罚。相当于手里只有胡萝卜，没有大棒，这样的管理者并不称职。他们容忍低业绩，挫伤高业绩员工的士气。

胡萝卜，是通过激励人心，然后通过人心，自动诱发内在动力。大棒，是通过外在施压，然后用压力，迫使产生内在动力。

做管理一定要恩威并用，惩罚分明，没有那个更重要，那个相对轻的说法，只是在不同阶段需要不同的风格，不同的策略，红线是不能破的。但问题是，你要决定，什么是底线，然后坚定的遵守。

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