一早睁开眼，就看到前同事发来的热点，确实，很有必要写写。
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终于看到了，风口浪尖上的当事另一方的回应。
知乎是负责任的，广开言路，适时推出，“怎么看《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》文中创业公司 CEO 的行为？ ”
当事的创业公司CEO陈羽翔就在知乎，他是这样说的——
从来没想过会以这种方式上头条。
过去两天里，很多人以为我在整理材料试图让剧情反转，但这并非我所愿，老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，兄弟阋墙，不出恶声。这两天我主要在反思，以及跟团队沟通。
关于期权，我的确存在拖延问题。不过有两点需要澄清。第一是，我们天使轮后就再没有融资，公司一直没有明确的市场化定价，而且游戏行业变化很快，起伏很大，所以团队当初商定等到下一轮融资再划分，这是团队共同决定的。第二，公司的期权池（总股份 10%）一直都在，是留给公司员工的，这是团队跟投资人一直都明确的事。而这两天种种激烈言论也让我想清楚了，股权这件事不能再拖下去，我已经邀请专业人士在未来一段时间内督促我妥善分配股权。
2010年底，刚刚大学毕业的我就踏上了创业的道路，虽然很幸运赶上了移动互联网的爆发，但没有经验的我还是有很多事没有足够快想明白，股权问题只是之一。作为一家整个创业过程只从投资人处融资240万人民币的草根公司，我们苦过，但创业没有不艰苦的。我也希望自己每个时期都做出最正确的决定，但很多时候自己也是迷茫的。
我们是从一个WAP手机社交网站开始创业的，因为活不下去，硬着头皮转型到游戏行业，但2011年中国的手机游戏业还非常小，所以也是挫折不断。直到遇到了后来的研发跟发行负责人，很有幸我们一起创造了一款成功的产品。这款后来成功的游戏上线时全公司只有十多个人。
公司赚多一点钱之后，就做了分红。老韩当时获得了200万，这奖金中包含了我对他当时付出深深的感激以及对他未来的期望。有朋友告诉我，你这样做你要小心，现金发太多，有些人会丧失斗志。这句话并不是针对老韩的，而是针对我当时分红的所有同事的。我基于自己的情感，还是做了这样的决定。游戏行业是一个辛苦，而又风险极高的行业，我们并不知道这样的产品能持续运营多久，也不知道还能否做出更好的产品，甚至对于一个如此青涩的团队，未来会面对什么样的挑战，我们都没把握。但无论今天看这笔分红是不是对的，在当时大部分人都是满意的。
公司盈利后整个团队都有状态下滑的迹象，我当时心态也有懈怠。具体到老韩相关的事情上，2013年之后他已经明显不在工作状态，我虽然多次和他沟通，但没有给出明确的赏罚。过去三年我让他先后担任了多款产品的后端负责人，都没做好，他也没被要求承担任何责任。
一度因为这件事，曾有同事跟我大吵，说我只是不停给老员工机会，让公司的标准很不清晰。其实我也真的感觉到，创业跑到一定时候，很容易发生的就是老员工能力跟不上。但我一直抱有幻想，觉得只要好好培养，给以足够的机会，一定会成才的。我一直希望，早期的老员工不要掉队，能够跟着公司一起发展，一起成长，成为公司的顶梁柱。我当时对创业的理解，大部分的人跟着我需要的是机会去证明自己的价值。这个观点现在看来是很天真的，同时也付出了巨大的代价。
也许在这个过程中我应该有更合适的时机解决股权问题，但我应该做好的问题不止这一个，还有如何协调好公司新老员工交替问题，如何让公司保持成长，这几个问题是交错在一起的。特别是2014年之后整个手机游戏行业巨变，我们公司也遇到了不小的挑战，给了我逃避期权相关冲突的借口。这次事件让我反省，也会在近期作出变化。
老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，也是我最想能够跟我创业获得回报的人，甚至在当初设计奖金金额上，跟其他人发生冲突，我也在解释他的贡献。但也希望借这个机会说明，我们创业开始时只有五个人，大家只是想着一起做一款产品，没有title，也没有明确的股权承诺。2013年在公司80人的时候，组织结构才建立，也是游戏公司典型的工作室制作人制。这些年来游戏业主要都是靠项目分红制给成员奖励。
最后，我非常真心的感谢老韩在悍将早期对公司的付出，并真诚祝福他未来的事业顺利生活美满，无论如何选择，我们都还年轻，未来的前途虽然仍旧会有坎坷，但希望明天会更好。
帖出全文，这的确是一篇很规范的危机公关文，值得学习。
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再来回顾一下，事情的起因。
起因
简单说，就是某游戏公司创业时的元老的老婆，认为老公受到了不公待遇，于是写了一篇文。
这篇文火到什么程度呢？是这样的。
数据还在涨
文中提到——
平静的字面，狂怒的心绪
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网上吵成一片，这个老婆不出意料地，被人扒了个人仰马翻，她的老公也被所谓的知情人，说得极其不堪。
当然，CEO日子也不好过。比如，他 2011 年曾在知乎回答了“怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？ ”的问题。
说啥好呢？自己造的
被大家普遍解读为，他人品不敢恭维，因为他反复提及“忽悠”两个字，甚至声称“只要有足够的资金，满足他的生存，还是能忽悠他过来的”。
这让我想起真实的一例，曾有一认识的老板，赚了很多钱，但员工流失严重，尤其是研发技术人员，他很不解，因为他认为“我在工厂里给你宿舍住，工厂里有食堂，每个月按时发你万把工资，你还有什么不满足的。”
我只看到了，打心眼里，从一开始，人家也没打算把你当盘菜，打工仔而已。
当然，也有疑似老东家的说辞——
。。。
吃过的总要拉出来，被前东家同事指名道姓骂，也是没谁了。
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说说感想。
有个理论叫“公平理论”，列位看官一听就明白，公平理论肯定讲的是不公平，没错，所以它又叫“社会比较理论”。讲的是，人与人之间，会进行比较，来判断是否被公平对待，进而决定下一步的行动。但不是简单的投入产出比，而是，个人产出与投入之比VS别人产出与投入之比。如图示：
主观感觉
事实上，人呢，通常会放大自己的投入，减贬别人的投入，对产出的认知呢，正好反过来，所以得出的结论，就是自己被不公平对待了，不公平的后果很严重。
行为背后
做leader，先要懂这个东西，人的心理活动要搞懂。
对CEO陈先生——
1.我不杀伯仁，伯仁却因我而死。事儿是你干出来的，不管你说得再怎么好听，有再多不得已，你事实上还是过河拆桥、卸磨杀驴。看似不出恶语，实则把兄弟推下井再踩上一脚。
2.丑话说在前头，先小人后君子，你弄反了。事实上，你可能嘴皮子很厉害，画了很多饼，让跟你一起打拼的人，误以为自己是创始股东。没有白纸黑字，你当然可以说自己当初啥也没承诺过，但我们大家都清楚，话放在不同的语境下意思不同。
3.亲兄弟明算帐。一切人类关系，追根溯源，都是经济利益关系。这本帐，不是单纯的钱财帐，还有公司的权属，韩先生等老员工的名分，你心知肚明，却装糊涂，不好。
4.冰冻三尺非一日之寒。从最初的好兄弟，到表面的工作问题，到质疑对方的能力，再到否定对方的工作态度，最后到股权分配时的“不谈过去”，人家发点牢骚，正常。不过，你该给的，还是应该给。
5.个人和企业的信用背书，有了污点。未来很长时间，可能不太敢有人往你这个枪口上撞，无论是程序猿，还是其他高端人才，甚至还可能影响投资人。
对韩先生老婆——
1.会煽情。写的文有可读性，娓娓道来，很有代入感。
2.碰了“创业”的瓷。创业狗很多，心酸也很多。合伙的矛盾多，反目的大把。在创业公司打工的人也不少，钱少事多天天加班。。。你动了他们的槽点。
3.爱操心，管孩子还管老公，手伸长了。男主外女主内，虽是老话，实则是有深意的。眼睛看到的耳朵听到的，都未必是事实。老公的事情，老公自己看着办，才对。
4.家事公事，隐藏在文字背后的怨气，掺和在一起，晒出来，不好。主动躺到网络放大镜下，别人不扒得你赤条精光，怎么对得起你呢？一家人这段时间咋出门？
对韩先生——
1.耳朵根子软。公司里听人家忽悠，结了婚听老婆话，性格上不独立是内在伤。
2.明显吃了哑巴亏。好在还年轻，总结教训，莫恋战，赶紧找下家。一可以找大点的公司，走规范路线，规避自己性格上的缺陷。二如果继续考虑联合创业，要学习厚着脸皮先谈条件，再谈入职。
3.纯技术型人才职业寿命短，但好在你是复合型技术管理人才，有优势。
4.你的老婆始终是个问题。她自视比较高，精于算计，是把过日子的好手，但不够智慧，很难助你成大事。当然，在你的眼里，这不一定。
对创业成长型企业——
1.合伙人选择，要找三观正的，说话算话的，靠谱的。多些沟通，多点接触，彼此认同。
2.不玩虚的，契约精神，尤其是股权一定要明确。有疑问，及时沟通，定好基本行事规则，不必复杂，简单易行即可。
3.即时激励，该给的要及时兑现，给不了的说清楚。
4.当CEO工作千头万绪理不清时，一定要重新审视组织内外，聘请专业的管理人才加盟，专业的人干专业的事儿，不要等到问题盘根错节，才跳脚。
5.新老员工交替，最主要的问题是工资，新人工资高于老员工，而工作绩效又一时难界定，问题就产生了（参照公平理论）。最实际的做法是，用可替代工资差的东西，来弥补老员工受伤的心灵。
6.老员工实在跟不上企业发展，能力瓶颈上不去了，咋办？赋予闲职，或者该给的给齐了出局。
7.用能力不行状态不好来否定元老，是不厚道的。用未来否定过去，借此啥也不给人家，就是无耻。
还有一些话，再叨叨两句。
1.无论做啥事，做之前，想清楚自己的目的是什么。
2.混社会，只会做事是不够的，一定要知道哪些话该讲，哪些话不该讲。
3.想做大事儿，要懂得“钱聚人散，钱散人聚”。
4.别只看到贼吃肉，没看到贼挨打。不羡慕不嫉妒，充实自己，过自己能承受的生活，就好。
【结语】没有对比，就没有伤害。在路上，难免互相伤害。少讲大话，实在点，一路风景，一路精彩。
写于2017年2月25日
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