31，
学会估算。
和这个客户合作，能卖多少吨？能卖多少钱？成功的概率有多大？
通过学习估算，并将此技能发展到你对事物的数量级有直觉的程度，你就能展现出一种魔法般的能力，确定它们的可行性。
已经做过这件事情的人。在你一头钻进建模之前，仔细在周围找找也曾处在类似情况下的人。
做销售，要对市场有预判。
如果结果证明估算错了，不要只是耸耸肩走开。找出事情为何与你的猜想不同的原因。也许你选择了与问题的实际情况不符的一些参数。也许你的模型是错的。不管原因是什么，花一点时间揭开所发生的事情。如果你这样做了，你的下一次估算就会更好。
32，
不要恐慌。
人很容易恐慌，特别是如果你正面临最后期限的到来、或是正在设法找出出错的原因，有一个神经质的老板或客户在你的脖子后面喘气。
但非常重要的事情是，要后退一步，实际思考什么可能造成错误的那些症状。
33，
建立系统的模型
这是估算有趣的部分。根据你对所提问题的理解，建立粗略、就绪的思维模型骨架。
如“空雨伞”思维模型：
•空 = 环境，就是不会改变的事实状况。
•雨 = 我们对「空」所做出的观察，也就是环境的状况，或可能面临的变化。
•伞 = 因「雨」而做出的决策，也就是解决「雨」的方法，事件最后的结果。
34，
为社会创造价值。
让最终消费者受益。
一切商业的起点，都是消费者获益。赚钱是终点。
35，
有勇气说出真相，并且要讲究方法，讲究沟通技巧。
36，
建立常识。
贝佐斯说他最经常被问到的一个问题是：
在接下来的五年/十年/二十年里，互联网行业会有什么样的变化？
他的回答是：
我发现，很少有人问我另外一个问题：在接下来的十年里，有什么是不变的？
我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。
38，
用真话骗人。
1972年，耐克生产了一款自己设计的鞋子，然后说服了马拉松运动员，广告语是：前8名运动员中有5位脚上穿的是耐克鞋。
聪明的地方是：前3名穿的是阿迪达斯运动鞋。居然没有人关心。
39，
举重若轻。
麻烦，是活着的一部分，
面对，放下，学会跟错误一起生存。
不要在自己的泥沼中打滚，
灰心失望，既私密，又短暂。举重若轻，游刃有余，是中年人应有的状态！靠什么? 学习和进步，就像水面上悠然自得的鸭子，鸭子的脚要在水下不停地扑腾。
40，
学会使用白板演讲。
用白板演讲，适合于强调演讲的重点，在一种轻松的氛围里，让听众更好的了解或记住你演讲的观点。所以，在演讲的时候，你可以用白板，边讲边画出演讲的框架或流程是非常方便的。
白板可以用，但尽量只用一画一张白板就可以了，因为当一块白板写满时，会议也该结束了；
不要使用超过三种用笔的颜色，要不然，会让听众感觉你的演讲内容很乱。
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