你是不是还在为公司薪酬管理混乱而烦恼？
是不是对薪酬激励无效果而苦恼？
是不是想对薪酬重新设计不知道如何下手？
没有关系，我手把手教你如何设计薪酬体系。
一、薪酬体系设计的原则：
二、薪酬体系设计的步骤：
三、薪酬体系设计中的关键点：
1、薪酬类别：
目前大部分中小企业薪酬管理中类别单一，要想设计出符合企业实际情况和未来发展战略要求的薪酬体系，就应对不同类型岗位的人员应当采取不同的薪酬类别，例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。
2、薪酬的构成：
薪酬构成应包括哪些？目前很多企业里大部分包含底薪酬、岗位工资、提成、绩效工资、工龄工资、全勤奖、电话补贴、住房补贴、交通补贴、福利、特殊津贴等。
在这里谈谈我的看法，工龄工资不建议设置，不设工龄工资理由是：所有的薪酬是根据员工贡献而来，不是论资排辈的。全勤奖要根据企业所处行业来定，所以不是所有企业都要设置。其他福利、补贴要根据企业实际情况来定，一定要考虑企业可承受能力和支付一致性。
3、薪酬比例划分：
4、薪酬级差：
薪酬级差分为同一岗位不同级别的级差和上下级岗位的级差。有的企业涨薪酬很有意思，由原来工资2500涨到2550，我认为这样的涨薪对企业只能增加成本，不能带来激励，因为人对涨薪有个最小感觉差和最小忽略差，涨薪幅度如果低于最小忽略差，这些钱员工可以忽略不计，涨工资如果低于最小感觉差，员工没有感觉。
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