组织文化

组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定点规范。简单的说，组织文化是指组织成员的共同价值观体系，组织文化使得组织独具特色，区别于其他组织。

影响因素

组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于最高管理者的行为方式和管理风格。同时，工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征和管理过程等因素也相互作用，促成组织文化的形成。此外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。

组织文化的作用

组织文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾，管理者与被管理者的矛盾等有望解决。具体而言，组织文化具有以下六个作用：

导向作用：组织文化的导向作用是指组织文化把组织整体及组织成员个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。同时，也能够将整个组织引向某个特别的领域或阶层，使得整个组织朝一个特定的方向发展。

凝聚作用：组织文化是一种极强的凝聚力量。组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识，是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在一起，使得组织产生一种凝聚力及向心力。组织文化能够把员工个人的思想情感、命运与组织安危联系起来，对组织产生高的归属感和认同感，从而以组织的生存和发展为己任，愿意与组织同甘共苦。

规范作用：组织文化是用一种无形的，思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并引导多数员工认同和自觉遵守规章制度，从而使组织上下达成统一、和谐和默契。

激励作用：组织文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的组织文化就是要创造一种人人受到尊重，受到重视的文化氛围，以此来激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取、勇于献身。

创新作用：建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的重要基础，是激发员工创新精神的源泉和动力。

辐射作用：组织文化的建设和组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外组织产生一定影响。