我对商业教练行业的困惑
这两年我也在努力的学习教练技术Coaching，我一开始对教练的提问力、倾听力等觉得非常的惊艳，这些也极大在现实中改变了我的工作和生活方式，可以说我个人的收获是非常大的。
但是学的越多就觉得困惑，因为我觉得不满足，难道教练技术就是个这儿？难道“教练只需要拥有一个流程”，然后靠着“激发来访者的想象”，相信“他们都自己拥有富足的资源”，就可以解决各式各样的疑难杂症了吗？
这样子是说服不了我的，有违我的生存经验。我相信抱着这种理念的，刚上完培训班的教练一出去就会“被社会毒打”的。
然后我周围的一些朋友确实也在转型去做商业教练，有些人也有很好的职业背景和职业成绩，但我仔细观察后，对他们能否成功也还是留待时间来验证吧。
所以我脑海里会冒出来一个问题，商业教练到底适合哪些人去做呢？他需要什么样的技能和怎么样才能够做得更加的成功呢？
书籍
高管教练的难题：从咨询师到高管教练的升级
豆瓣链接- https://book.douban.com/subject/26284581 ，居然是评价人数不足...怎么说也是来自于欧洲工商管理学院的实战案例啊...
启发
这本书买了一段了但一直没看。今天看后觉得算是一个非常另类的书。它不是讲教练的技术技能是什么样的，而是讲教练这个行业遇到了什么样的困惑，从案例中去学习和分析，总共把二十几个案例是做教练的人实际遇到的一些复杂情况，一一做了剖析，希望能够让教练本人以及去雇佣教练的企业客户能够真正的了解教练行业是怎么样一回事，它的内幕和真相是什么样的。我感觉是本值得再读的一本书。
今天总结一下目前比较吸引的两个点：
1）为什么有人愿意做商业教练？
书里面给出了几个原因：
第一，扮演跨界角色影响组织生活
第二转化也有才能保持内在一致
第三协调工作生活维持两者平衡
第四维持良好生活，社交权利和金钱
第五，转型高管教练只为寻找安慰。
以上答案，我的评价是“过于现实，伤害性不大，侮辱性极强。”
2）作者抛给读者思考的问题
在给出了二十几个案例的实际商业教练案例之后，每个案例也给出了自己的一些分析。
在书的最后，作者抛出了一些问题供读者来思考，你懂的，教练是最善于提问题的，哈哈。
第一，教练工具是用还是不用呢？
第二，了解客户，了解客户情况，了解自己是怎么样一个程度是合适的呢，
第三很多实际的案例它不仅影响了教练对象的工作和生活同时也给教练进程带来的影响，因为它其中牵涉了很多一些禁忌的话题，
第四，教练顾问和心理治疗之间的边界仍然是一个开放性话题，所以在教练过程中怎么样设定界限是非常重要的。
第五，雇佣教练实际上目前也变成了一个非常棘手的一个问题，怎么样去评估教练的干预，怎么样去评估教练的效果，这是甲方客户所面临的一个很实际的问题。
第六，要不要创建团体，教练本人要不要找督导（就像心理咨询师），很多情况下商业教练也是无意中会把教练任务陷入困局，那教练本身是不是一个独行侠呢？应该怎么样去得到团队的支持呢？
第七，反思也是工作，不是休息。
目前在市面上的很多教练书籍，主要是讲教练的流程，教练的技术，往往并没有给出非常实际完整的案例。
即使书中有举例，都是非常理想，非常美好的，都达成了皆大欢喜的结局，但是现实真的这么美好吗？恐怕事实远远要比这个残酷。
那什么样的机制，什么样的动力，能够让商业教练本人也进行反思，而且把它披露出来，让更多的人能够参与呢，怎么样平衡掉团体学习和个人隐私安全性之间的冲突呢？
第八，失败是相对的，教练通常致力于帮助那些需要努力的人，但是总会有存在这么一种情况：尽管非常努力，组织中的其他人却根本感觉不到这名高管的任何变化，那我们怎么样评估所谓的成功和失败呢？
我的评价是“过于真实，我被这些问题击中了，无法回答”
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