这两年，在安全生产领域，我们单位在推行“人人考取注册安全工程师”活动。这个活动，本身来讲，对于安全管理可能有意义，但还到不了需要举公司之力去推动。那么，这么一个安全管理中的活动，为何能够上升到一个组织层面去推动呢？我想，是需要从一个组织的发展层面去理解，才可能正确解读。
一个组织的发展，首先需要确立的是方向，也就是存在的意义或者使命。否则，就可以解散了。这里说的方向实际上就是三观问题，是底层逻辑问题。确立了三观问题，找到了前进的方向，有了初心，那么，就该思考如何达成的问题。
其次，为了达成初心，就需要寻找方法论。这个方法论就是组织管理问题，就是如何将组织的资源进行充分利用，以达成目标。而这个初心，或者目标是需要分解的，分解成各个类别，具体类别又会分解成具体项目。要完成一个项目，或者一个类别的任务，是需要方法论支撑的，否则，就会成为遭遇战而陷入方法行为的被动。
从这个层面思考，我们就可以回到本文开始论述的问题。我们的一个组织发起考注册安全师的考试，提高到人人，上升到组织最高级别的培训与认证。该组织甚至安排某些岗位必须通过，否则影响晋升。并且，在关系个人发展、绩效、考试辅导、学习环境营造、设置奖励举措、关键人员动员、核心层对赌等等方面大力推进。如此大动干戈，如果仅仅是理解成对于安全管理的高度重视层面的话，未免就肤浅了。你想啊，如果是考个试，知道宏观安全知识就可以把安全管理好，那也太容易了。
当然，从安全管理层面说，该活动所带来的安全管理氛围影响力也不容小觑。一是让更多的人，特别是关键人员掌握了更加专业的安全管理知识，熟悉了安全法规政策，工作会更加专业。二是会促进学安全，用安全氛围的浓烈，促进安全管理重视的格局形成。三是会扩大职工参与安全管理的影响力，因为懂，所以问。如此，则会培训出更多安全管理“找茬者”。
这是从安全管理角度看，这个活动可能给我们带来的影响。根据前面我们的分析，根据三观与方法论的辩证统一关系，我们知道，一个组织的整体管理需要一个方法论。这个方法论可以统一绝大多数人的思想，可以形成一种范式。比如，我们企业管理中已经形成的ISO9000质量管理体系；又比如，我们已经形成的六西格玛生产管理模式。这些方法论都是在解决具体的项目问题，是达成初心的手段。
而我们今天讨论的这个企业，用促进职工考取注册安全工程师的方法深层次的构想和目标正是基于该组织管理现状，从一个更加具体和简单易行的角度切入，以期望促进组织行为方法论的统一。这个统一是思维方式的统一，是一招一式的下意识统一，是从制度化、流程化走向标准化的关键环节。
比如，我们安全管理在确定一个组织主要负责人职责的问题上，是这样思考的，以关键词构建出责任制、规章制度、教育培训、安全投入、检查、应急救援、报告形成了七步走的管理逻辑。在管理机构职责问题上，以关键词规章制度、教育培训、风险识别、应急演练、隐患排查、纠正违章、督促整改形成了七步走的执行逻辑。如此，我们一个组织的管理团队以及安全管理项目团队就有了明确的方法论，事情就得以以一个标准框架推下去。否则，各研究各的，必然会出现五花八门的“出品”。而反过来，至少框架和形式是统一的，是让人一看就知道是受过这一逻辑思维训练过的，是该组织标准“出品”。
当然，也不光是安全管理可以如此思考，这就可以推而广之，在业务营销领域、生产管理领域、设备管理领域、风险管理领域，乃至党建管理领域都可以应用这个思维逻辑，以促进标准化的推行。那么，会有人问，为什么你不直接推行ISO9000质量管理体系，那岂不是更好？如果直接推效果好，当然选择直接推。问题是每一个组织的情况不同，这个组织情况复杂，不具备直接搞的条件，或者说直接搞的阻力大，效果可能达不到预期。而我们选择大家都认同，或者说阻力最小的区域切入进取，从而达成初心，又有何不好？
如此这般，看官终于明白这其中的弯弯绕。用曲线救国成就了初心，从安全管理理论破茧成蝶不知不觉中就可以形成一个组织解决问题的普适性方法论，一片苦心，且看未来能够达成何等造化！
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