对于一个半途接手的项目来说，项目经理该从哪里着手，才能快速了解项目整体情况，而不至于眉毛胡子一把抓，却抓不住重点。
一个大的项目，每个系统都可能花费了1~2个人，至少一年的开发和改造，你如何能在短时间内抓住重点呢？
首先，结合PMP的知识框架，从项目目的，范围，成本，进度，质量，关键干系人，沟通机制，了解项目核心方面，以及针对这些核心方面，哪一个方面是项目的核心关注点，比如说是按计划交付重要，还是保证稳定性重要？这些都需要在一开始接收的时候就尽快弄清楚，才能让后续的工作有章可循。
再是，结合项目核心目标，关键事项，关键干系人逐个沟通，从沟通过程中了解每个环境的核心信息，而项目经理需要将从干系人获取到的信息进行整合，快速识别项目风险，关键路径，明确关键计划，对应制定关键风险应对措施，从而有条不紊的推进项目。
补充说明，结合项目文档，持续深入了解项目，保证信息的全面性，便于深度挖掘项目风险，从而更好的指导项目推进。
最后，一个项目经理，一定要有从一堆信息中抽丝剥茧，发现关键信息的能力，整合资源，快速推进项目的能力，以上接入项目的思路也是结合我自己工作的经验给出，作为自己持续精进的过程文档。
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