纯粹闲聊分享篇，谁对号入座，谁玻璃心，就算谁杠成功了哈！
VV所处职场属于比较单纯的国字号、工科生、制造业为主的氛围，目前处于夕阳产业。
我只按照我的类别大致做个分类，没有任何参考价值啊，自己做一个小总结，顺便为以后的精进提供一些改善点！
今天主要聊聊与隔级领导的沟通之道！
一，位高权重者：（含隔级及隔隔级领导）
1.1公司高位者：
在聆听我这种低级别老员工汇报时，一般情况下，不会发难，基本是我在汇报时，只会偶尔打断询问数据源切口及后台运维情况。
我这里的回答没有问题，直接过下一项目；如果答复有疑问，部门领导会补充对应指摘项，我会内心解脱般闭嘴学习。
1.2部门领导：
有时候，我会被突然电话叫到会议现场，对应此情况，一般情况下，我不会带着（电脑）笔记本，而会拿着（传统书写用）笔记本哈。
会不会教坏“小朋友”？
强调一下前提：很多数据都在我的脑海里啊！所有重点项目节点？达成效果？目前进度？风险预警？追赶达成方策？这必须是张嘴就来！
这是首要前提，吃饭的家伙事要随用随取。有数据做支撑的选择，才能敢做到不带此笔记本，要带上彼笔记本的！
来到会场，环顾在场与会者级别，先期做好心里判断，“这场会议针对大致类别，心中有数”，等待部门领导指示需要我说明/汇报项。
1.2.1有时候，领导会询问一下在场项目的策划准备情况，与各位经理做一现场沟通确认，需要提供管理支持的需求，现场落实，我直接书写在笔记本中，会后发布相关会议纪要，到交付节点时，我就按期“收租子”。
1.2.2有时候，领导会不苟言笑，寒着脸，我刚一入会场，就会被要求提供某些数据，并且需要马上回应数据源是否及时可靠？
甚至领导已经用自己电脑切换内控数据管理系统，让我直接用领导的电脑投屏展示操作，这就需要自己尽快做出判断，针对领导关注点，和现场数据提供责任者，一同对程序内数据逐一梳理。
通常情况下，我会先汇报近期工作量最大、节点最近、达成风险最高的项目组，我在汇报数据时，会将程序内没有的数据（优势）一并说明，通常情况下，项目负责人会按照实际运营数据做检讨总结。
项目负责人（专家总师级别）多数是不会天天盯着实际运营数据，来安排技术方面的验证逻辑，估计系统自动发出的运营日报，他们多数也没有时间点开的。
我这里更多的是按照部门KPI来进行注明的，剩下的指导就是部门领导的事情了。如果再需要更为详细的检讨点（类似于会议冰点）时，我这里也会以没有带自己电脑过来为由，建议会后单独沟通，尽量避免某一项目组的会场压力与尴尬。
不知道这样说，能不能理解，干的越多，越容易被指责的职场搬砖人的痛苦？
暂时写到这里吧，如果有兴趣，我还可以接着记录分享！
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